关于我国航空工业推行“柔性”发展战略的思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 关于我国航空工业推行“柔性”发展战略的思考 目前，世界上比较流行的柔性生产主要有以下几种方式：  （1）精益生产（LP）。是美国提出的，其特点是以简化组织和强调人的能动性为核心，力求低消耗、高效率、零库存，杜绝一切铺张，其基本前提是为满意用户的高质量产品需求。  （2）并行工程（CE）。也是美国提出的，其特点是对产品开发及其相关过程以组成多功能协同小组工作来进行，并在产品设计阶段就集成考虑生产制造、销售服务过程的适应性要求。  （3）机敏制造（AM）。也是美国提出的，其特点是注意适应各种变化的快速要求，以动态多变的组织结构和充分发挥技术、组织人员的高度柔性集成为主导。  （4）智能制造（第一代IM，第二代CLM或HIM），是分别由日本和德国提出的，其特点是强调柔性化生产中人因的打算作用，这是以提高决策化为目的并在整个制造过程中贯穿智能活动。  （5）精益—机敏—柔性生产。是我国学者在全面汲取精益生产、机敏生产、柔性生产的精髓基础上提出的，其特点是强调资源快速集成。  柔性生产比之传统的刚性生产方式有明显的优点，下面以最为有效的精益生产为例，加以比较：  目前，世界上比较流行的柔性生产主要有以下几种方式：  （1）精益生产（LP）。是美国提出的，其特点是以简化组织和强调人的能动性为核心，力求低消耗、高效率、零库存，杜绝一切铺张，其基本前提是为满意用户的高质量产品需求。  （2）并行工程（CE）。也是美国提出的，其特点是对产品开发及其相关过程以组成多功能协同小组工作来进行，并在产品设计阶段就集成考虑生产制造、销售服务过程的适应性要求。  （3）机敏制造（AM）。也是美国提出的，其特点是注意适应各种变化的快速要求，以动态多变的组织结构和充分发挥技术、组织人员的高度柔性集成为主导。  （4）智能制造（第一代IM，第二代CLM或HIM），是分别由日本和德国提出的，其特点是强调柔性化生产中人因的打算作用，这是以提高决策化为目的并在整个制造过程中贯穿智能活动。  （5）精益—机敏—柔性生产。是我国学者在全面汲取精益生产、机敏生产、柔性生产的精髓基础上提出的，其特点是强调资源快速集成。  柔性生产比之传统的刚性生产方式有明显的优点，下面以最为有效的精益生产为例，加以比较：   “柔性”发展战略，是指企业的制造技术、生产方式、管理模式均实现柔性化，即柔性制造、柔性生产、柔性管理。  4、柔性管理  随着柔性制造和柔性生产的兴起，企业的传统管理已不能适应需求，于是柔性管理开始流行。所谓柔性管理，就是在企业管理中，强调在自动化生产条件下，充分发挥人的主观能动作用，一切管理思想、原理、原则、目标、方针、政策、方式、方法、组织和手段等都要因地制宜、因人制宜，不能僵化不变，要最大限度来满意用户的不同需求，增加企业对多变环境的适应能力和竞争能力。  目前，发达的工业国家，在推行柔性管理中比较行之有效的组织形式是扁平化管理。所谓扁平化管理，是相对于现行科层制的传统管理而言的。传统的科层制管理，企业自上而下是由一个以很多职能科室为单位组成的金字塔型的管理系统，而扁平化管理正好与此相反，是把金字塔式的管理系统压缩成扁平式的管理系统，因此，扁平化管理，是指企业在提高管理者素养的基础上，充分利用计算机和网络技术，增加管理幅度，削减管理层次，使金字塔式的科层管理压缩为扁平化的柔性管理。  柔性管理与科层管理的利弊对比。  科层管理的弊端：  （1）由于企业组织是围围着职能机构建立的，其运作更多依靠于企业最高主管的决策和部门协作，因而简单造成信息传递失真，使企业决策灵敏度降低。  （2）企业对外界的环境变化反应迟缓，决策缓慢。  （3）由于权力过度集中，需要高层对中层各部门协调，加之部门太多，分工太细，责任划分不清，因而效率低。  （4）由于职能部门林立，专业化和独立性使企业难以应对市场竞争和客户需求变化带来的经营危机。  （5）由于部门和层次多，机构浩大，职责不清，人浮于事，办事相互扯皮，人力资源大量铺张，生产成本高。  扁平化管理的优势。  （1）削减甚至消退由于管理层职能部门之间、上下左右沟通的困难而使信息传递的失真。  （2）由于决策下移，便于管理者精确把握市场动态和企业下层状况，从而使决策快速精确。  （3）由于团队代替科室，管理的中间层大幅压缩，可以真正做到精简机构、清除冗员，彻底消退职能部门的相互扯皮而形成的内耗，企业轻装上阵，可以最大限度地节省人力、时间和物资资源，因