海尔集团激励机制.docVIP

海尔公司的激励体制 海尔公司的激励体制 海尔公司的激励体制 海尔公司的激励体制 海尔以为：人力资源是公司最可贵的资源，假如每一个人的潜能发挥出来，每一个人都是一个 太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。因此盘活 公司，第一是盘活人。盘活人重要的是激励和拘束，只有体制到位，才能充散发挥人的积 极性和潜能。 、 海尔的 斜坡球理论 。 “ ” 1 海尔公司提出了有名的 斜坡球理论 。海尔公司从斜坡上流动的小球这一极一般的生活 “ ” 现象中，悟出了公司人材发展的规律 —— 斜坡球发展理论： 斜坡上的球体好似一个职工个体， 球四周代表职工发展的舞台， 斜坡代表着公司发展规模和商场竞争程度。 依据斜坡球发展理 念，海尔的用人体制是 “人人是人材，赛马不相马 ”。相马是将命运交给他人，而赛马则是将 命运掌握在自己手中。 详细来说， 斜坡球理论表此刻以下几个方面： 三工 并存，动向变换。 “” 三工即优异工人、 合格工人、 试用职工。 海尔用工改革的思路是， 干得好能够成为优异工人， 干得不好， 可随时转为合格工人或试用人员。 这类做法有效地解决了 “铁饭碗 ”的总题，使企 业不断激发出新的活力。 因而可知，海尔特别重视在公司内部为职工创建竞争的环境。 生于忧患，死于安乐 ， “ ” 这是海尔总裁张瑞敏常常劝告职工的一句话， 也是海尔文化的核心内容之一