在全市×系统重点任务推进会上的讲话.docVIP

再鼓干劲 加压奋进 迎难而上 以时不我待的责任感努力完成全年任务目标 ——在全市×系统重点任务推动会上的讲话 各位领导、同志们： 在2019年市对市考核中，市发改委牵头担当的GDP、固定资产投资两项指标分别列全市第×位、第×位，居民人均可支配收入、单位GDP能耗两项指标超额完成任务，向上争取工作取得了新的突破，争取无偿资金×亿元，×个专项债券项目争取额度×亿元，为全市定量考核指标取得第×名成果起到了重要的支撑作用。2020年，时间已经过去四分之三，面对当前严峻简洁的经济形势，我们必需正确理解“特殊时期要有特殊打法”的要求，坚决信念决心，鼓足特别的干劲，付出百倍的努力，确保四季度完善收官，坚决完成全年进展目标任务。下步，重点在四个方面苦干实干、奋力冲刺： 一是盯紧重点指标，以“攻坚战”的状态争进位。牵头成立重点指标“百日攻坚”指挥部，组建GDP、大项目建设及固定资产投资、规上工业增加值三个攻坚专班，实行清单化、项目化攻坚，重点对“四上”企业、准“四上”企业和已纳统、准纳统项目进行责任分工，具体到人，具体到项目。目前已抽调×名业务骨干组成×个攻坚小组，共梳理出攻坚项目清单×个，下达升规纳统任务目标×个。建立例会制度、信息共享制度、督查通报制度，实行全过程全方位指导服务，逐个指标逐个项目分析，确保企业、项目应统尽统。把业务指导与上门服务结合起来，关怀企业共度难关，赢得企业的理解和支持，把全市的大数据与每个企业的小数据联系起来，真正把以周保月、以月保季、以季保全年变成用数字说话、用实物工作量说话。 二是狠抓项目推动，以“倒计时”的打法赛速度。树立一切围绕项目转，一切聚焦项目干的精气神，用好“要素跟着项目走”机制，以项目开工率、投资完成率为攻坚目标，重点推动×等×个项目建设，以高效服务千方百计推动在建项目形成更多实物量；全面梳理拟建重点项目和未开工项目，逐个项目列出问题清单，着力破解瓶颈制约，制订开工时间表和问题清零倒计时，力促项目尽早开工和纳统。乐观谋划推动上半年及下半年市对市观摩项目，以观摩提士气，以观摩树形象。把项目建设与指标数据绑在一起抓，确保上半年重点在建项目完成投资×亿元，完成年度方案的×%。 三是用力向上争取，以“横下心”的执着求突破。抢抓政策机遇，精准对接各级稳投资政策信息，坚持时时关注、超前谋划、定向跟踪，提高向上争取成功率，力争争取无偿资金突破×亿元、专项债券资金×亿元以上。对已获批的×个专项债券项目，加快手续办理，9月底前开工率要达到×%以上，10月份全部开工。近期，省政府在扩内需方面即将出台一系列的扶持政策，我们抢抓这次难得机遇，在×个领域提前谋划储备了×个扩内需项目，总投资×亿元，下步将重点协调指导各项目单位完善项目手续，做好申报预备，努力在向上争取方面取得更大突破。 四是打造一流团队，以“善执行”的作风抓落实。目标和措施已经明确，关键在于落实。面对新形势、新任务、新要求，必需全面提升谋划力气、服务力气、执行力气。我们将在全局上下大力倡树“善执行”的良好风气，人人都有大目标、大方向，不以业务眼光看全局，要以全局眼光看业务，只要对全市的进展大局有利，我们都将敢于担当、勇往直前。坚持抓班子带队伍，以上率下，专线调度，专班推动，将工作任务全面掩盖每名干部职工，把每条工作专线，每个工作专班都打造成为“施工队”“突击队”，善做善成，务求实效。 同志们，新时代赐予我们新挑战新要求。我们必需要适应新职能，应对和引领新常态，大力推动思想理念、工作方式、力气素养的革新，全力开创全市发改工作新局面。 一是以新职能适应新常态。转变职能、简政放权是大势所趋，必需主动转、加快转，真正实现从微观向宏观、从审批向监管、从项目支配向制度设计、从单兵突进向纵横协调转变。进展改革部门作为党委政府的重要参谋部门，要保持对形势的敏感性，亲热关注国内外进展趋势、经济走向、政策变化和产业布局调整，提前做好应对预案。视野要宽、眼光要远，既要看到变化的苗头，也要预见变化的趋势，还要看到潜在的风险，尽量想长远、顾周全，避开规划、政策成为应付性、应景性的工作。 二是以新方式推动新常态。要领先摒弃思维惯性和路径依靠，多想新方法、多辟新路子。更多地用精准的方式解决问题，争论问题，要以能否转化为政策、转化为规划、转化为重大项目为导向，出台政策，编制规划，谋划项目。要擅长借助第三方的力气，开展课题争论、项目包装、规划评估、政策评价和价格监督，延长发改委的工作“手臂”。 三是以新素养应对新常态。新常态对发改系统的干部力气素养提出了新要求，必需在自身力气素养上全面提升。要会学习，只有学习，才能使自己成为行家里手。要会创新，只有创新才能把握新趋势、适应新变化，创新要体现在项目谋划上，要勇于推陈出新，大胆突破既有模式的局限，力求小中求大、点中见面。要会统筹，统筹协调是发改工作的