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205年一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结 205年一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结 PAGE / NUMPAGES 205年一级建造师市政工程管理与实务案例要点总结 420020 市政公用工程施工项目成本管理 P161 1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，经过对 工程项目中各样有关要素的成本管理，达到 目标成本最低 的要求。 2）全面管理成来源则：全面成本管理是 全公司 、全员和全过程 的成本管理。为达到 成本最低化目标，还应付所有会影响成本的要素进行控制，如对施工过程中发生的采 购、工艺和质量等要素的成本进行控制，对与这些要素有关的所有员工进行严格管理， 对施工的全过程进行成本控制。 3）成本管理责任制原则：经过 层层分解，下达成本责任目标 ，达到各负其责。 项目 经理对公司下达的 成本指标 负责。 4）成本管理有效化原则：以 最少的投入获取最大的产出 ，以最少的人力达成成本管 理工作。 5）成本管理科学化原则：采纳 科学的方法 进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）增强成本管理观点： 2）增强定额和估算管理： 完美的定额资料 、做好施工估算 和施工图估算 是施工项目 成本管理的基础。 3）完美原始记录和统计工作：项目施工中的 工、料、机和花费开销 ，都要 实时、完 整、正确的原始记录 。 4）成立健全责任制度：如 计量查收 、考勤、原始记录 、统计、成本核算剖析 、成本 目标等责任制 ，是实现有效的全过程成本管理的 保证和基础。 3、成本目标责任制包含以下几方面： 1）合同估算员的管理责任：①剖析各样要素，为公司正确确立责任成本供给依照， ②研究解决合同的不确立项目与项目有关管理人员配合，增添工程收入；③实时反应 和研究工程发生的改正，做好索赔，保证工程收入；④参加对外的经济合同谈判和决 策，严格控制分包，的确做到 “以收定支 ”。 2）工程技术人员的成本管理责任：①依据现场实质状况，科学合理的部署施工现场 平面，为正确施工减少浪费创建条件 ；②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星 修理，消灭质量事故， 降低质量成本 ；③依据工程特色和设计要求，运用公司自己技 术优势，采纳适用、有效的 技术组织举措和合理化建议 ，走经济和技术相联合 的道路 为提升经济效益开辟门路；④严格执行安全操作规程，减少一般事故， 消灭重要人身 伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低 。 3）资料人员的成本管理责任 4）机械人员的成本管理责任：①依据工程特色和施工方案 合理选择机械的型号规格 和数目 ；②依据需要安排机械施工， 减少机械使用成本 ；③严格 执行机械保养制度 ， 使机械在施工中正常运行。 5）行政管理人员的成本管理责任：①依据施工生产的需要和项目经理的企图，合理 安排项目管理人员和后勤人员， 节俭薪资性支出 ；② 控制非生产性开销 ；③管好用好 行政办公财富物质， 防备破坏和流失 ；④安排好后勤服务， 在节俭的前提下，知足生 活需要。 6）财务成自己员的成本管理责任：①严格审察各项成本花费，控制成本支出；②建 立月度财务进出计划制度，依据生产需要均衡调动资本，经过控制资本使用达到控制 成本的目的；③实时向项目经理和有关管理人员反应信息，以便对资源耗费进行有效 控制；④展开成本剖析，实时向项目经理反应成本状况，以便实时采纳针对性举措纠 正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，辅助项目经理检查、查核各部分、班组 的责任成本执行状况，落实责、权、利的有关规定。 4、公司应按以下程序确立项目部的责任目标成本： 1）在施工合同签订后，由公司依据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单， 确立正常状况下的公司管理费、财务费和制造成本； 2）将正常状况下的制造成本确立为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标 成本。 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？ 成本展望、成本决议、成本计划、成本控制、成本核算、成本剖析、成本查核 。 6、施工成本展望能起到什么作用？ 答：它是施工项目成本决议及成本计划的依照 7、施工成本管理如何控制？ 就是依据成本计划，实时剖析工程实行过程中的实质成本与计划成本之间的差别，提 供反应信息，以更实时调整，除去施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的 实现。 420030 市政公用工程施工项目合同管理 P167 1、施工项目合同的主体是 发包方 和承包方，由其法定代表人履行的法律行为。 2、一定以 书面的形式 成立施工合同 、分包合同 、洽谈改正关系 和记录，并应署名确 认。 3、执行分包合同时， 承包方 应当就承包项目向 发包方负责，分包方就分包项目 向承包方负责；因 分包方过错 给