建筑住宅项目电力工程施工进度计划及保证措施.doc

建筑住宅项目电力工程施工进度计划及保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 工期目标控制 工期目标 本招标工程招标人要求预计红线内管线施工开始时间为2020年3月15日，小区配电室、高基配电室机房预计完成时间为2018年10月1日。要求变更和增容的永久用电方案在2017年11月2０日前拿到供电局书面批复。要求发电时间为2020年8月31日。 精品工程的工期控制与一般的工程目标控制区别在于：要通过过程精品保证最终精品，就必须根据工程的特点合理分配工期。 常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。但作为精品工程，由于实现精品工程的目标，就必须保证工期目标的同时，侧重控制工期对质量的影响。 由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在精品工程施工管理过程中，应遵循“质量保工期”工期控制模式进行工期控制。 以“质量保工期”工期控制模式 由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间，因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。 实践证明，在精品工程施工管理过程中，遵循“质量保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在本工程施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。 强调阶段工期目标控制 在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。 分级工期目标控制 为了保证本工程既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生“多米诺骨牌”效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制 工期目标控制措施 制定分级控制保证计划 根据本工程总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。 控制一次成优率 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证本工程施工进度。 建立例会协调制度 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照本工程施工进度计划进行。 编制进度计划 通过现场踏勘和对招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施保证目标工期的实现。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工周期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，组织精兵强将，以确保按期完工。 在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。 突发事件处理 人力不足 现象： 工人怠工 工人短缺 对策： 调用预备班 向公司工程部申请调动其他工地劳动力 了解原因稳定工人情绪，解决需求 进度计划修改 与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度 工程赶工 延长工作时间 材料方面 现象： 供货短缺 进场材料品质不良遭退货 材料失窃、意外灾害 对策： 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应 材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范 依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用 设备方面 现象： 设备延迟交货 设备运输途中损坏 设备不符规格 设备更改 对策： 紧急采购，并变更运送方式缩短交期 修改工程计划，先配合周边工程预留 动用公司人力、机械、专业工程师及代理商技术人员紧急抢修 安全问题 现象： 人为事故 设备事故 材料事故 对策： 人为事故，按照安全卫生作业流程处理 设备事故，按照设备突发事件对策处理 材料事故，按照材料突发事件对策处理 切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。 预备班组： 本公司依工地组织架构，