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煤矿安全管理目标制度 一、制定年度目标 1、明确性：既有数量目标，又有形象目标。 2、可行性：目标高度应根据实际情况，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。 3、结合我矿各工作面的条件、人员素质、技术力量、管理水平，各项目标如下： ①安全目标 全矿杜绝重伤及以上事故，杜绝重大责任及重大机械事故，轻伤事故率大幅下降；采掘工作面工程质量一级品率95%以上，杜绝不合格工程；采掘工作面安全评估A级品率98%以上；机电设备管理综合考核达90分以上。 ②宣传教育 工会、组宣科、团委、职教科根据各自职责，制定年度安全宣传教育计划，利用各种媒体（电视、录像、晚会、报纸、广播、黑板等），采取多种形式，营造安全生产的良好氛围。要贴近安全，有利于生产，以转变观念、提高干部职工安全生产意识和职工技术操作水平为重点。 ③群众监督 工会、团委要充分发挥和调动群监员、青安岗员的示范作用，完善组织机构和考核办法，配合全矿搞好安全生产。 二、建立安全管理目标领导体系 矿安全管理目标领导小组 组长：主管矿长； 副组长：经营副矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长、工会主席。 成员：副总工程师及安全科、调度室、技术科、机电科、通防科、机运科、财务供销科、工会。 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科长任办公室主任。 三、目标考核 目标管理领导小组，按照各单位生产的实际情况和承包工程款结构分配办法，每月逐单位进行考核，由劳资科在每月工资分配时，逐项兑现。 （一）考核范围 矿副总工程师、全矿生产单位“三大员”、通防科、运输科、机电科、安全科的副职及以上干部、安全员。 （二）考核方式 实行每季度一考核，一总结，年底一次兑现的办法。即：首季度从1月1日至3月31H;二季度从4月1日至6月30H;三季度从7月1日至9月30H;四季度从10月1日至12月31日。 （三）奖励 1.矿副总工程师、采掘工区区长、安全科、机运科、机电科科长，每季度500元。 2.安全员每人每季度200元。 （四）兑现办法 1.每季度圆满完成各项目标任务，实现安全生产无事故，全额享受季度安全生产目标管理奖。 2.生产单位季度考核。每出现一次工程质量合格品，一次安全评估B级，每项分别下浮享受目标管理奖人员季度目标管理奖的10%,依此类推；每出现一次安全评估C级，一次工程质量视同合格，每项分别下浮享受目标管理奖人员该季度目标管理奖的20%;每出现一人次轻伤，下浮享受目标管理奖人员该季度目标管理奖的50%;每出现一人次重伤，扣除该季度目标管理奖；单位全年轻伤累计达4人次或重伤达2人次，则取消该单位全年目标管理奖；生产任务每欠月计划1%,下浮该单位季度目标管理奖的1%,依此类推。 3.通防、运输、机电科季度考核。每出现一人次轻伤，扣除该单位享受目标管理奖人员该季度的目标管理奖；单位全年轻伤2人次或重伤1人次，则扣除全年的目标管理奖；一次机电设备管理月综合考核低于90分，下浮该单位享受目标管理奖人员该季度目标管理奖的10%。 4.副总工程师、安全科科长、副科长季度考核中。全矿每出现一人次轻伤，一人次重伤，分别下浮每人该季度目标管理奖的10%.20%,扣完为止。出现一人次轻伤，下浮本片当班安全员和包片安全稽察队员该季度目标管理奖的50%;出现一人次重伤,则全额扣除本片当班安全员和包片安全稽察队员该季度目标管理奖。 5.全矿出现重伤以上（不含重伤）事故，取消该单位全年和其他单位本季度目标管理奖。 四、其他 1.每年初安全管理目标及奖罚以1号文及时下发，各相关单位要结合本单位特点，制定出相应的安全生产目标管理实施方案及措施，报矿长和目标管理办公室。 2.轻、重伤由矿工伤管理领导小组认定，矿指定的医院出证明，安全科办理手续为准。 3.生产完成情况和影响生产时间，以调度室提供为准。 4.机电设备综合得分，以机电科提供为准。 5.所有考核项目和各季度安全生产活动中的下浮工程款和下浮工资折款，均列入矿安全基金账户，作为安全奖励基金，不得挪作他用。 6.本规定由安全生产目标管理领导小组负责解释。