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PAGE 1 PAGE 1 医药行业信息化  在2012年9月27日在武汉光谷生物城举办的，主题为“生命科学产业的信息化时代”的“2012中国生命科学产业发展与信息化应用论坛”上，马应龙药业集团股份有限公司CIO陈淘博士发表了精彩演讲，本文依据发言整理。 马应龙药业集团股份有限公司CIO陈淘 一、公司简介  马应龙药业是一家经国家商务部首批认定的中华老字号企业，创始于公元1582年。经过多年持续快速健康发展，马应龙药业已经成为一家涉足于药品制造、药品研发、药品批发零售、连锁医院等多个领域的专业化多功能国际化的医药类上市公司。公司生产功能超过30种剂型，拥有马应龙麝香痔疮膏、麝香痔疮栓、龙珠软膏等独家药品超过20个品种，可供生产的国药准字号药品超过300种，生产设施和生产能力均位居国内领先水平。 图1马应龙信息化体系 二、生产信息化面临的难题  1）GMP规范的管理  2）电子监管码的管理  3）生产计划变化快  4）药品本身的特点  5）价格与成本 图2生产难题 在2012年9月27日在武汉光谷生物城举办的，主题为“生命科学产业的信息化时代”的“2012中国生命科学产业发展与信息化应用论坛”上，马应龙药业集团股份有限公司CIO陈淘博士发表了精彩演讲，本文依据发言整理。 马应龙药业集团股份有限公司CIO陈淘 一、公司简介  马应龙药业是一家经国家商务部首批认定的中华老字号企业，创始于公元1582年。经过多年持续快速健康发展，马应龙药业已经成为一家涉足于药品制造、药品研发、药品批发零售、连锁医院等多个领域的专业化多功能国际化的医药类上市公司。公司生产功能超过30种剂型，拥有马应龙麝香痔疮膏、麝香痔疮栓、龙珠软膏等独家药品超过20个品种，可供生产的国药准字号药品超过300种，生产设施和生产能力均位居国内领先水平。 图1马应龙信息化体系 二、生产信息化面临的难题  1）GMP规范的管理  2）电子监管码的管理  3）生产计划变化快  4）药品本身的特点  5）价格与成本 图2生产难题 在2012年9月27日在武汉光谷生物城举办的，主题为“生命科学产业的信息化时代”的“2012中国生命科学产业发展与信息化应用论坛”上，马应龙药业集团股份有限公司CIO陈淘博士发表了精彩演讲，本文依据发言整理。  三、信息化应用 图3马应龙信息化系统应用状况图4建立信息化帐本子图5用信息流把工作真正串起来图6信息化的数据档案图7过程跟踪图8数据分析帮助决策 在2012年9月27日在武汉光谷生物城举办的，主题为“生命科学产业的信息化时代”的“2012中国生命科学产业发展与信息化应用论坛”上，马应龙药业集团股份有限公司CIO陈淘博士发表了精彩演讲，本文依据发言整理。  1、ERP  1）实现了排产、选购、工艺、车间、仓储和质量等岗位间的在线信息共享，建立生产管理核心过程的信息化掩盖；  2）建立以产品批号为中心的产品生产相关的全部信息档案，实现对物料流转和生产过程的全程跟踪；  3）建立生产计划的执行跟踪分析体系，准时发觉生产流程中的不足予以优化改善，提高生产管控效率；  4）通过质量检验档案的数字化，建立质量管理标准数字化体系和质量记录档案，提高质量分析的效率；  2、电子监管码  电子监管码系统实现了药品监管码在线赋码，并且通过生产批号和销售信息，初步实现对核心产品最小包装单元的生产信息和销售信息的跟踪。 图9电子监管码 3、销售系统 图10医药行业常面临问题 实现销售信息化之后：  围绕公司产品经销渠道和终端的信息收集开展流向管理，了解公司产品真实的市场分布状况和消化状况，加强对经销商的管理，调控产品流淌方向和速度；  搭建起统一的销售数据管理平台，实现产品发出、销售收入、终端产出和市场结构的多角度营销数据分析，为销售决策供应信息支持；  四、经验总结  IT是基础，业务是根本！  数据是沟通的基础  软件选型的重点在于思路的引进和管理咨询  稳定高效的团队是将来信息最大的财宝  实现IT新战略的目标，第一就是企业IT从关注技术转向关注价值，第二就是将IT嵌入业务的服务流程之中，第三就是企业IT开始更多的利用外部化的服务来满意企业资源的使用需求，第四就是企业的合作伙伴在IT战略当中的责任变得更加重大。”