工装管理制度汇编范文.docxVIP

编号： 编制： Xxxxxxxxxxx 公司 英文 赞同日期： 审查： 规章制度 实行日期： 赞同： 工装管理制度 一、目的 为进一步规范我公司工装管理工作，增强对工装立项、设计、制造、考证、交托转资、使用管理、周检、报废等管理过程的控制，提高我公司工艺加工能力，提高产质量量，特拟订本方法。二、使用范围 合用于本公司所有冷热加工、装置和试验用的各种工艺装备（标准设 备、专用设施除外）。 三、名词解说 工装：在产品生产过程中，为实现特定工艺目的在加工主机之外配置的协助设施，如：冲压模具、焊接胎具、机加工夹具、装置协助工艺装备等。 四、职责 4.1 技术中心作为工装的归口管理部门，全面负责我公司工装立项、组织 考证、交托转资、平时监察、工装处理、工装台帐等过程的管理工作。制 定工艺装备配置计划，负责保证公司工艺能力不停提高。 4.2 财务部作为公司固定财产的管理部门，负责工装的转资和固定财产的 帐务管理以及工装的清点。 4.3 各分公司、分厂负责所属工装的平时保护和使用管理。 五、管理内容 5.1 工装计划的提出和立项 5.1.1 技术中心依据公司产品发展规划拟订工艺装备计划，各分公司、分 厂也可依据生产产质量量、工艺和发展需要，向技术中心提交工装制做申 请，经月度生产技术准备会研究议论通事后，技术中心依据 Q/QDZ G129-2007 《工艺装备的分类与编号》的标准要求向发下