CMMI项目管理开发过程.pptVIP

2.8 系统开发流程 最新.课件 * 精选文档 软件实现开发过程可以分为三个子阶段： 详细设计 编码 单元测试 详细设计是在系统设计和概要设计的根底上进展函数或方法的详细功能 的设计；编码主要包括测试前的编码工作以及测试后对编码的修复工 作；单元测试主要是通过白盒测试来及早发现软件模块中的错误〔可裁剪〕 最新.课件 * 精选文档 2.9 系统测试流程 测试总的流程为：工程早期制定测试方案〔工程筹划阶段〕、设计和实现测试用 例、测试执行阶段和后期测试报告与总结。 最新.课件 * 精选文档 2.10 验收流程 最新.课件 * 精选文档 2.11 评审流程 最新.课件 * 精选文档 Inspection Walkthrough 正式评审 非正式评审 同行评审(PR) 技术评审(TR) 管理评审(MR) 评 审 评审类型和方式关系图 类型： 方式： 同行评审侧重于质量 技术评审侧重于审批认可 最新.课件 * 精选文档 审批活动图 最新.课件 * 精选文档 问题记录与跟踪流程图 最新.课件 * 精选文档 2.12 配置管理流程 软件配置管理： 一般在工程启动的同时就开展起来，它的目的就是要建立和维护在工程的整个软件生命周期中软件工程产品的完整性 最新.课件 * 精选文档 2.13 质量保证流程 最新.课件 * 精选文档 SQA对工程过程和产品的验证活动贯穿工程始终，主要活动包括： 验证工程活动和工作产品的符合性，记录、报告、跟踪和验证工程问题和不符合项。 依据相关过程规程和文档模板、?工程软件过程定义?、?软件开发方案?、?SQA方案?、SQA检查表，验证工程软件过程活动的与工程相应的方案、标准、规程的符合性。 对特定的工程工作产品进展审核和审计，特别是在工程软件工作产品提交客户前进展审计。 将验证活动中所发现的不符合项进展记录。 SQA根据问题的严重程度或者紧迫程度，规定其解决期限，并通知问题责任人，解决期限的上限为3个工作日。当到达解决期限未能解决并对工程造成一定影响时，SQA可将该不符合项上报工程主管领导。 注：有的时候工程情况可能会比较特殊〔如暂时停滞，或调整较大等〕，QA根据工程实际情况可以考虑请示QA主管，对不符合项作判断。 依据?不符合项处理规程?报告工程不符合项，并跟踪和验证不符合项的解决直到完毕。 当有需要时，与客户的SQA人员一起对工程过程和产品进展验证。 最新.课件 * 精选文档 2.14 培训流程 最新.课件 * 精选文档 3.过程体系文档组成 立项评审申请 立项报告 立项评审报告 立项启动申请 软件过程定义 软件开发方案 质量保证方案 配置管理方案 测试方案 风险管理方案与跟踪表 需求分析报告 系统设计说明书 概要设计说明书 数据库设计说明书 详细设计说明书 集成方案 集成报告 测试方案 测试说明 测试报告 数据采集表 会议纪要 工作量统计 工程状态报告 里程碑评审呈现 验收方案 验收报告 发布评审记录跟踪表 移交确认单 缺陷报告 工程总结报告 SCM总结报告 测试总结报告 客户满意度调查表 最新.课件 * 精选文档 3.工程实例 下面以三部集市工程组文档为例，举例说明：立项、软件方案、质量保证、风险管理、工程跟踪与监控等文档的关联性。 最新.课件 * 精选文档 立项报告 工程风险 解决方案描述 资源投入 经营分析 陈本预算 效益分析 软件开发方案 工程推进方案 工程组构造分析 人员与技能差距分析 工程成员 度量方案 工程跟踪监控方案 风险管理方案与跟踪表 培训方案 估计结果 阶段进度 规模估算 工作量分解估算 质量情况估算 阶段方案 决策分析与解决方案记录表 最新.课件 * 精选文档 CMMI 体系知识培训 最新.课件 * 精选文档 议程： CMMI与工程管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 工程实例 最新.课件 * 精选文档 1.CMMI与工程管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反响了业界普遍认可的“最正确〞实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与工程管理的各个过程都是一一对应的，每个工程过程都能在CMMI中找到想对应的实践。 最新.课件 * 精选文档 最新.课件 * 精选文档 组织培训（OT） CMMI3 18 组织过程焦点（OPF） CMMI3 17 组织过程定义（OPD） CMMI3 16 度量（MA） CMMI2 15 供应商协议管理（SAM） CMMI2 14 过程与产品质量保证（PPQA） CMMI2 13 配置管理（CM） CMMI3 12 组织过程 过程域 级别 序号 过程 支持过程 最新.课件 * 精选文档 2.过程体系各阶段流程 2.1 工程启动流程 最新.课