公司岗位轮换管理规定.docxVIP

公司岗位轮换管理规定 文件编码(OO8?TTIG-UTITD?GKBTT-PUUTI?WYTUI-8256) 岗 位 轮 换 管 理 办 法 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制 定本办法。 第二条本办法适用于公司内各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、 公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展 规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用： 3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则, 着重培养干部的综合管理能力。 第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进 行轮换： 1、 按现有专业人员数的3%—5%比例进行轮换； 2、 按10%-15%的比例对中高层干部进行轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换: 第一类在外协、釆购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金 结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和 上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申 请，并填写《工作轮换自我申报表》。公司由人力资源管理中心负责审核，部长 申批；经营单位由各