注塑车间承包方案.docx

注塑车间承包方案.doc 注塑车间承包方案.doc 注塑车间承包方案.doc 注塑车间承包方案 一、目的 促进生产过程有效运转，保证产质量量及准时交货，提升生产效率，降低生产成本。 二、范围 合用于企业注塑车间生产计划、产品注塑、统计等有关过程和环节的管理。 三、职责 1．生产部：负责生产方面领导、指挥、协调工作。 2．注塑车间主管：负责下达生产订单（生产排程），调动、统计、加工单价拟订、现场定置管 理、安全生产及与生产有关过程的管理。 3．注塑车间承包人：负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设施的保护管理。 4．采买部：负责依据生产计划、库存状况组织原料、物质采买，知足生产需要。 5．工程部负责：供给产品图样、零零件清单（ BOM ）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中 出现的技术问题； 6．质量部负责：负责生产过程的质量监控（进料查验、制程查验、成品查验、出货查验）。 7．其余部门和有关岗位做好生产配合工作。 四、内 容 1．承包方案 1． 1 企业推行注塑车间承包责任制，车间生产安排、设施、人员、物料由承包人自主管理；产品品 质控制，车间卫生，模具、设施维修养护，生产设施、人员安全由承包人负责。 1． 2 企业设定每件产品加工单价 :单价包含：①生产使用的水电费 ②工人薪资 、技术管理花费 ③设施维修费 (详见 2.8.3 条规定 ) ④加工收益，依据入库数目计算加工费。 1． 3 塑胶原料、辅材、包材由企业依据订单需要及原物料消耗比率发放，承包人负责原物料盈亏。 1． 4 加工单价标准：由注塑车间主管，汇同生产部、质量部 ，工程部及承包人 依据产品成型周期、 班产能，使用设施及生产难度制定，经副总经理赞同后奏效。 2．承担保理 2．1 人员管理 2．1．1 承包人一定对其职工进行培训，承包车间人员除需恪守车间管理条例外，一定恪守企业规 章制度。 2．1．2 承包人所需职工，除现有人员外，需增补的职工由承包人自主招聘；承包人有聘任、辞退 权。 2．1．3 承包人所招聘的人员一定经企业行政部审查、登记，不切合国家劳动法要求的人员，行政部 共13页第3页 能够拒收；承包人私招人员不经企业行政部审查、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公 司；未经行政部审查、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处分，所产生的费 用全部由承包人负责。 2．1．4 企业有权对承包人经对职工的劳动定额（计件单价）进行监察，如发现承包人成心降低单 价，有违反劳动法行为或有克扣职工薪资现象，企业有权责令承包人改良，如拒不改良致使员 工流失及对企业名誉造成影响的，企业有权对承包人进行经济处分，情节严重的除经济处分 外，可停止承包合同。 2．1．5 承包车间职工因公负伤花费负担： ⑴工伤花费在人民币 1000 元以下的（不含 1000元），由承包人负责。 ⑵工伤花费在人民币 1000 元以上的（含 1000 元）由企业共同承包人向保险企业索赔。 2．1．6 承包车间职工薪资：承包人在企业的加工费有结余的状况下，由企业一致代为发放（每个月尾 发放上月薪资）。 2．1．7 承包车间职工福利： ⑴现有老职工工龄奖补贴（在为了保存老职工的前提下），每个月由企业支付，但后续增添的切合 工龄奖补贴的人员，由承包人负责支付。 ⑵企业负责承包车间职工节日一致发放的物件及国家规定的社会养老保险（此中国家规定的部 分）、职工工伤保险花费。 ⑶未列其余福利由承包人负责。 2．2 生产计划及交货 2．2．1 由生产部依据客户交货要求及产品数目，向注塑车间下达生产计划，生产计划数目应包含备 损数目；具休备损数目标准： ⑴后加工需丝印的产品，订单数目在 500 只及以下的，以丝印 1 色为标准计算，备损数为 2%，增添 1 色，则备损数增添 2%。 ⑵后加工需丝印的产品，订单数目在 500—1000 只的，以丝印 1 色为标准计算，备损数为 1.5% 每增添 1 色，则备损数增添 1%；订单数目在 1000— 5000只的 , 备损数为 1%，每增添 1 色，备损数增添 0.5%；订单数目在 5000 只以上的 , 备损数为 0.5%，每增添 1 色，则备损数增添 0.2%。 ⑶后加工需喷油的产品备损标准同丝印。 ⑷油水产品：订单数目在 500 只及以下的备损数为 3%；订单数目在 500 只及以上的则备损数为 2%；（需超声波的产品，每超声波一次需增添 1%的备损） ⑸包装产品：果盘、口杯及不需复杂加工的产品，不赐予备损数；需要复杂加工的（如镶钻产 品）可赐予 0.5%的备损。 共13页第4页 2．2．2 注塑车间主管依据生产计划及承包人生产状况，向承包人下达生产订单（生产排程）。 2．2．3 承包人一定按生产排程时间保质保量达成任务；承包人因质量或安排不