职业化精神培训课件.pptxVIP

职业化精神——自省、自信、自强主讲人：张学军职业化管理纲要知己短，可预防衰败之道！知人长，可走向成功之途！善创新，可获得领先优势！走正路，决胜于千里不倒！如今的时代 如今的时代是需要自我承担责任和自主行动的人的时代！ 如今的时代是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代！僵死不活的企业，老板将最先失去耐性，也将最先淘汰不能自我奋进的人！企业的革命革自己的命，才是真正的革命者！革自己的命，就是超越自我，就是对自身弱点的战胜！战胜了自己的弱点，对手就不可能再战胜你，这就是胜利者的逻辑！内容纲要第一篇 企业兴衰启示录第二篇 管理的职业精神第三篇 管理的精神第一篇 企业兴衰启示录一个真实的故事 一个王姓的朋友，与家人一同创业，当时东拼西凑，全家举债，节衣缩食，创建了自己的企业——利华。 王总过去是在一个国有企业工作，后来又到了一个民营企业。可他总觉得给别人打工不舒服，发誓要自己做老板。这就是创建企业的动机。 发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。 在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。 随着我国工商管理学科的发展，人才辈出，王董事长的公司也通过两年的时间从外部招聘了一支管理的职业化队伍——以总经理李总为首的管理团队。到此，王董事长松了一口气。可是，没过多久一场严峻的考验降临了利华集团。 公司董事会成员——创业元老们，与外聘的管理团队之间发生了难以调节的冲突：首先是待遇，董事们认为外聘团队待遇太高，心中不服。工作中，元老们处处干预，与管理团队的经营管理理念无法沟通。公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。6. 管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了7. 王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。8. 风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。9. 集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。10. 个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。11. 屋漏偏逢连阴雨，企业实在支撑不住了。最终，大家都走了！又只剩下老哥几个，对望着，泪流满面。带给我们的思索企业的兴旺，是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败，是因为众人的离心离德。造就这个企业的人，在发展中没有适应发展的要求，最终又亲手葬送了这个企业。是什么造就了我们，又是什么葬送了我们？是我们的骄傲，让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。是我们的固步自封，是我们不再学习，不愿接受新的事物，而时代一定会发展，于是，我们就落后了。1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。2、你一生中卖的唯一产品就是你自己3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。6. 是我们容不得别人赚钱，所以自己也赚不到钱。而让别人赚钱，从而让我们赚钱，正是我们事业兴旺的经验呀！7. 是我们不愿战胜自己，为了一点个人小利，而置大局于不顾：自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒护。8. 如今，企业垮了，我们还有什么？企业没了，我们的亲人还有什么？事业没了，我们哥们弟兄的情谊还算什么——对酒当歌，酒泪共饮！成功之后，我们在拥有了财富之后，失去了一种精神。在渡过