人力资源经理职位说明书.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 人力资源经理职位说明书 一、基本资料 职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 职务等级 薪酬等级 直接上级 人力资源总监 直接下级 行政、人事、培训专员和保安 辖员人数 人 定员人数 1 职位编号 文书编号 SZY-WI-HR-002 可 晋 升 人力资源总监 批准日期 二、职位概要 以公司的中长期发展战略为统筹，组织行政人事部门工作；保障公司年度各项经营计划的实现和各项管理工作的有序开展；执行和完成总经理交办的工作。 三、工作内容及绩效标准 编 号 工作内容 工作 依据 权 责 文件、表单处理 考核基准 名称 呈/送 1 统筹组织编制公司行政管理规范体系文件，并组织对执行情况的监督、指导和解释。 管理规定 主办 规章制度 总经办 规章制度执行有效性及时性 2 根据公司阶段性目标和年度计划，组织制定所属部门工作目标计划、实施措施，保障对应业务正常运作。 公司、部门年度和阶段性计划 主办 部门工作计划与安排 总经办 计划实施与完成情况 3 根据公司人力资源整体规划要求，指导、组织人力资源管理体系的建立、实施与过程监督。 对应公司程序文件 主办 程序文件 总经办 文件的全面性与适用性 4 依据公司年度经营计划，组织安排公司行政、人力方面的事务管理。 公司管理文件与程序文件 主办 工作计划 工作报告 总经办 各项事务的执行效果 5 根据公司年度工作计划，组织安排公司职工生活和其它后勤保障工作。 规定和流程文件 主办 记录表格 工作简报 总经办 员工满意度 6 部门成员日常工作的指导、管理、监督。 部门工作 主办 部门工作计划与安排 总经办 工作绩效指标达成情况 7 参与相关合同的评审，组织编制并按时进行汇总。 合同文件 主办 合同文件及评审记录 总经办 合同文件的有效性 8 负责质量管理体系文件管理工作。 质量体系相关文件 协办 体系文件 总经办 文件的适用性、有效性 四、责权范围 1、责任范围 汇报责任 向总经理汇报工作计划、进度、任务执行情况。 培育责任 合理规划，充分调动团队成员的工作积极性。 PAGE2 / NUMPAGES3 成本责任 合理控制行政日常成本和经营所需人工之直接、间接成本。 财务权责 部门费用的审批决定权和其它总经理授权范围内的费用审批权。 2、权力范围 机密文件索取权 在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取和质疑权。 部门人事任免权 对下属人员工作有任免权。 绩效工作考核权 对公司整体工作人员的绩效监督权。 对应权限审批权 对部门的各项开支有审核权。 人事任免建议权 对公司相关人员的任免建议权和部门成员直接任免权。 五、任职资格 1、学历与专业 最佳学历 本科 最低学历 中专 专业要求 企业管理、工商管理或相关专业。 资格证书 学历证书、资格证书 年龄要求 30岁以上 性别要求 不限 2、必要的知识 必备知识 行政或人力资源管理、企业管理、成本控制、市场营销等相关专业知识。 外语要求 大学英语四级 计算机要求 日常办公软件、网络知识 3、工作经验 试用期限 2-3个月 工作经历 本职位工作经历要求，本科2年、大专3年、中专5年 4、所需业务、技能培训 培训时间 □不需要 □3个月以下 □3-6个月 □6-12个月 相关知识要求 企业管理 财务管理、生产管理、市场营销 产品知识 行业知识、产品知识、产品技术知识 职业提升 安全生产知识、时间管理、团队建设 体系知识 工艺流程、流程改进、ISO体系知识、5S现场管理知识 5、能力和素质要求 必 备 能 力 能力标准表述 计划能力 对职责范围内任务的规划、执行能力。 创新能力 对职责范围内流程的创新、改进能力。 PAGE3 / NUMPAGES3 危机处理 对突发事件的及时有效处理能力。 领导能力 能合理地评价他人的技能和绩效，辅导团队成员明确努力（工作）方向。 沟通能力 能清晰的将工作意图表达清楚，并能有效的带动团队提升工作绩效。 决策能力 优化选择，对急难事项处理果断有效。 6、职位关系 可晋升职位 行政总监 可轮换职位 行政总监、行政主管、人事主管 可降至职位 行政主管、人事主管 审 核： 日 期： 批 核： 日 期： 确认执行书 我 ，已细阅且完全明白此《职务说明书》中的所有内容，并同意该岗位上所涵盖的工作职责及要求。 岗位任职者签名： 公司授权人签章： 注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是