人力资源管理系列表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES183 人力资源管理系列表格 目 录 开发部岗位职责表 临时工人员雇用资料表 录用退休人员调查表 面试表 招聘面谈构成表 招聘渠道评估表 招聘人员登记表 招聘人员申请表 招聘与面试表格--背景调查电话交流记录表(DOC) 招聘与面试表格--兼职面试录用检查表(DOC) 招聘与面试表格--聘约人员任用核定表格 招聘与面试表格--应聘个人情况表(DOC 5) 招聘与面试表格--应征人员登记表(DOC) 面试测评问题表 面试计划表 面试评估表 面试评价表 面试人员测评表 面谈构成表 PAGE2 / NUMPAGES183 面谈考评用表 某企业管理人才储备表 某企业人员调整公告表 某企业人员调整建议表 某企业员工调动工作交接表 某企业员工调离呈签表 某企业员工离职申请表 某企业员工离职移交核对表 某企业员工退休申请表(二) 某企业员工退休申请表(一) 内部人员求职申请表 内定新进职员的职前教育日程表 年度所需增补人力类别表 年工资基金使用计划表 人员调动申请单 人员培训记录表格 人员统计表 人员需求估计表 员工登记表 员工调查表 员工发展规划表 员工福利残废给付等级标准表 PAGE3 / NUMPAGES183 员工抚恤申请表 员工岗位素质表 员工工资变动申请表 员工工资表 员工工资调整表 员工工资核定职等极总表 员工工资职级核定表 员工工资职级设计表 员工工作表现贡献评估表 员工工作技能调查表 员工奖惩登记表 员工奖惩建议申请表 员工奖惩月报表 员工奖金合计表 员工教育训练记录表 员工考勤记录表 员工来客留宿登记表 员工离职结算单 员工离职申请表 员工离职审批表 员工离职移交手续清单 员工例会记录单 PAGE4 / NUMPAGES183 员工轮换登记表 员工满意度调查表 员工请假公出单 员工人数月报表 员工申请退休表 员工推荐表样本(二) 员工推荐表样本(一) 员工薪水调整表 员工异动情况表 员工月度工作任务沟通与评价表 员工月度计划评价表 员工责任过失单 员工招聘登记表 员工招聘录用表单 员工招聘面试评价表 员工职务等级划分表 员工住宿申请单 员工自评表 员工自我鉴定表 月份工会收支预算结算表 月份员工统计表 月岗位安排表 PAGE5 / NUMPAGES183 在职训练学员意见调查表 在职员工培意见调查表 在职员工受训意见调查表 招工政审表 招聘进程表 职工职务等级划分表 职员调动、晋升申报表 职员品行评定表 职员统一薪金等级表 职员转正申请表 周工作计划完成情况评定表 主管人员研习班意见调查表 主管人员值日表 主管助理人员奖金核定表 综合工作情况表 PAGE6 / NUMPAGES183 岗位职责表项目负责人 编制日期:2003 部门:开发部 岗位名称:项目负责人 直接主管:赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 计划进度 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告,完善、创新项目管理流程并组织项目实施。 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题,合理安排项目进度;在项目实施阶段检查监督工作进度,审查阶段成果,保证项目按时按质进行。 定期进行项目技术分析,解决技术难题或提出合理化建议;加强项目内部的技术交流氛围,形成积极向上的集体。 全责 技术性能,项目实施进度 质量控制 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》 填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测试分析报告》等详细文件,。 建立全面质量记录。 全责 质管部评价 安全保证 严格执行安全规程,确保项目实施过程中的人员、设备安全。 全责 安全事故次数 项目费用控制 按照公司费用预算,对项目费用进行监督,在预算内有郊控制合理使用,对于预算外开支及时向上级申请,待批准后才能支出。合理配置人员和使用资金,杜绝浪费。 部分 费用控制率 知识更新: 注意搜集国内外先进的结构、工艺样本,提高公司产品品质和形象。 全责 更新周期 其他: 1.协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开发、宣传工作 2.协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、日常检查及验收工作; 3.协助市场部进行; 支持 其他部门满意率 PAGE7 / NUMPAGES183 4.协助生产部解决产品生产中的技术问题。 岗位职责表硬件工程师 编制日期:2003 部门:开发部 岗位名称:硬件工程师 直接主管:赵勇 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责

文档评论(0)

789 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳春市海霄网络科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91441781MA52HUKW1K

1亿VIP精品文档

相关文档