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管理人员竞聘上岗方案 管理人员竞聘上岗方案 管理人员竞聘上岗方案 有限公司管理人员竞聘上岗方案 二〇一〇年十月 目录 成立现代公司制度，成立切合公司发展要求的人力资源管理系统，是直接关系到公司生计和发展 全局的一件大事。所以，深入以员工竞聘上岗、薪酬改革、成立绩效系统为核心的改革，优化人力资 源配置，提升管理人员素质，成立新式的管理系统和运转体制，是主动适应新局势、新任务要求的必 然选择，对于大连中远物流有限公司“做精船代、做强货运、做大物流”发展战略的实现拥有重要意 义，也是摆在我们眼前的一项迫在眉睫的任务。 第一章 竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要目的是： 一、 优化人 - 岗配置，力求让最适合的人从事最适合的工作，提升工作效率和公司经济效益。二、 进一步深入竞争体制，加强员工的竞争意识和危机意识，逐渐形成“岗位靠竞争，收入 靠贡献”的观点。 三、 为公司和员工两方供给一次双向选择的时机。 四、 公司经过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人材，同时在员工中成立起敬业爱岗，努力 学习业务知识，加强业务技术的优秀气氛。 第二章 竞聘上岗的基来源则 本次竞聘上岗的原则是： 一、 公然原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数目以及竞聘的内容、流程均向全体员工公然。 二、 竞争原则：即经过考试竞争、资格评定、竞聘辩论等竞争手段，以确立成绩的好坏。三、 全面原则：即选聘前的考试和查核应付知识、能力、过去业绩、道德进行全面查核。四、 择优原则：即选聘过程应做到深入认识，全面查核，仔细比较，谨慎挑选的过程，择优 录取。 第三章 竞聘上岗的范围 本次竞聘上岗的范围是公司本部全体业务经理以下级（不含业务经理）岗位，对一些特别状况规 定以下： 一、 被上司公司及其余单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门长决定能否参加竞 聘，如该岗位空缺不影响平常工作正常进行的状况下，原则上该岗位不参加竞聘，如该岗位持续空缺将会影响平常工作的正常进行，该岗位能够参加竞聘。 二、 将在 2006 年 12 月 31 日前正常退休的员工， 能够由员工自己选择参加竞聘或许不参加竞 聘，选择不参加竞聘的员工，能够保存本次竞聘前的岗位至退休。 三、 有特别业务资源的人员，经部门长介绍，报竞聘上岗领导小组赞同，能够不参加竞聘。 四、 退休返聘人员、混岗人员、暂时工不参加本次竞聘。 第四章 竞聘上岗的组织 一、 竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，拟订本次竞聘上岗的有关规定，对 竞聘上岗中出现的问题进行决议。 组长：王国钦 吕德权 副组长：徐庆文 杜树义 闻运钢 袁守泉 刘洋 王森德 于有东 邢俊芳 成员（按姓氏拼音为序） ： 陈蓉 崔文珂 符鹏 高书方 顾成会 李军威 刘邦义 马智勇 孟向东 屈连峰 宋世龙 宋伟东 宋阳 唐海滨 王铁良 徐允桥 闫敬 杨晓梅 杨志强 周悦聪 员工代表 3-5 人 参加领导小组的员工代表应包含业务经理和一般员工。 二、 竞聘上岗考评小组 竞聘上岗考评小组的职责是： 在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审察参加竞聘人员的资格，组织有关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、查核与评论，宣告参加竞聘人员的各项考评结果。 组长：王森德 副组长：李军威 成员：崔文珂 高书方 顾成会 刘邦义 孟向东 屈连峰 宋伟东 宋阳 唐海滨 王铁良 徐允桥 闫敬 周悦聪 三、 竞聘上岗工作小组 竞聘上岗工作小组散布在各个部门， 其职责是： 在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导 下，详细操作本部门的竞聘上岗工作。 业务部门、财务部的竞聘上岗工作小组构成是： 组长：各部门总经理 副组长：各部门副总经理 成员：各部门业务经理 人力资源部、综合管理部、监察部、党群工作部的竞聘上岗工作小组构成是： 组长：吕德权 副组长：袁守泉 成员：李军威 高书方 唐海滨 宋阳 经理办、信息技术部、企划部的竞聘上岗工作小组构成是： 组长：王森德 成员：屈连峰 王铁良 周悦聪 第五章 竞聘上岗的流程 一、竞聘上岗前的准备工作 第一步，建立组织。分别成立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和各工作小组。 第二步，宣传动员。能够利用会议、讲座、杂志、会谈等各样形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 第三步，组织出题。依据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗考评小组组织出题，主要内容见下表： 项目 业务知识与技 能  内容 依据各岗位任职资格要求确立，表现从事各 岗位工作的基本知识和技术要求  出题者 部门长、业务经 理 外语 包含在业务知识与技术内 部门长、业务经 理 计算机 凡是岗位说明书中有对计算机水平要求的， —— 均采纳上机答题的方式进行考试 综合知识测试 时势知识，有关公司的历史、业务、现