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管理会计考试案例 管理会计考试案例 管理会计考试案例 .. .. .. 经理的疑惑 ：问题 ： 1. 甲制药厂和乙制药厂的剖析结论对吗 ？答：甲厂和乙厂在核算成本 时，采纳的是完整成本法 。完整成本法重申生产环节对公司收益的贡献 。在完整成本法 下，固定性制造花费也被归于产品而随产品流动 ，所以本期已销和期末未销产品在成本负 担上是完整一致的 。 在必定销售量下 ，产量大则收益大 。 本事例中 ，甲厂 2004 年销量不 景气 ，大批存货积压 ，可是生产数目比 2005 年多 ，所以造成 2004 年公司收益高于 2005 年的现象 。 乙厂的状况也近似于甲厂 。 2.假如你是公司财务科长 ，你将得出什么结论 ？如 何向经理解说 ？答：因为公司收益实现是经过销售过程最后实现的 ，所以公司应该重视销 售过程 ，因此运用改动成本法更能切合公司目标 。 假如改动成本法核算 ， 结果以下表所 示。 甲制药厂收益表 项目 2004 年 2005 年 销售收入 1855000 2597000 销售改动成本 530000 742000 薪资 288000 288000 制造花费 720000 720000 销售花费 85000 108000 净收益 232000 739000 库存资料 期初存货数 16000 35000 本期生产数 72000 50400 本期销售数 53000 74200 . 专业资料可编 辑 . .. .. .. 期末存货数 35000 11200 单位售价 35 35 单位改动成本 10 10 此中 ：资料 7 7 燃料和动力费 3 3 乙制药厂收益表 项目 2004 年 2005 年 销售收入 1200000 1100000 销售改动成本 720000 660000 薪资 180000 180000 制造花费 180000 180000 销售花费 30000 30000 净收益 90000 50000 库存资料 期初存货数 100 100 本期生产数 12000 13000 本期销售数 12000 11000 期末存货数 100 2100 单位售价 100 100 单位改动成本 60 60 此中 ：资料 50 50 . 专业资料可编 辑 . .. .. .. 燃料和动力费 所以 ，依据医药工业公司的产销现状  10 10 ，采纳改动成本法才能正确反应公司经营状况  。 【事例 2 】损失产品能否停产 、转产、增产的决议 安徽兴皖公司生产三类产品 ：刨床 、铣床和专用机床 。2004 年该厂销售部门依据市场 需求进行展望 ，计划部门初步均衡了生产能力 ，编制了 2004 年产品生产计划 ，财会部门打 算据此进行产品生产的决议 。 该厂多年生产的老产品刨床 ，因为造价高 ，订价低 ，长久损失 。 只管是损失产品 ，但 是市场上仍有其必定的需求量 ，为知足市场需要 ，仍持续生产 。 财会部门依据产品生产计 划展望了成本和收益如表 1所示。 表 1 2004 年景本 、收益展望表 单位 ：万元 产品 刨床 铣床 专用机床 共计 销售收入 654.6 630.7 138.3 1 423.6 销售成本 681.9 564.5 106.8 1 353.2 销售收益 -27.3 66.2 31.5 70.4 厂长阅读了该表此后 ，对财会部门提出了这样几个问题 ： 1． 2004 年本厂目标收益能 否达到 100 万元 ?2． 刨床产品损失 27． 3 万元 ，影响公司收益 ，能否考虑停产 ? 带着这些问题 ，财会部门与销售 、生产等部门一同 ，共同研究 ，找寻对策 。 若干天 后，他们提出了以下 3 个方案 ，希望相关专家经过剖析比较 ，确立此中的最优方案 。 A 方案 ：停止生产刨床 ，按原计划生产铣床和专用机床 。 B 方案 ：停止生产刨床后 ，依据生产能力的均衡条件 ，铣床最多增产 40％， 专用机床 .  专业资料可编 辑  . .. .. .. 最多增产 10％。 C 方案 ：进一步均衡生产能力 ，调整产品生产计划 。该厂铣床系列是近来几年开发的 新产品 ，因为技术性能好 ，质量高 ，颇受用户欢迎 ，当前已经是市场求过于供的产品 。故根 据市场展望 ，调整产品生产构造 ，压缩刨床产品生产计划 30％， 铣床在原方案基础上可增 产 36％。 此外 ，财会人员运用回归剖析法 ，在计算出单位产品改动成本的基础上 ，计算出了变 动成本占销售收入的比率 。 在 2003 年的成本资料基础上 ，考虑到原资料调价要素 ，其结果 如表 2 所示。 表 2 各产品改动成本占销售收入的比率 产 品 刨床 铣床 专用机床 改动成本占销售收入的百分比 70 ％ 60 ％ 55 ％ 剖析 ：第一 ，计算各产品的