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PAGE PAGE 17 重庆市烟草专卖局办公室关于印发 《市局（公司）机关6S管理实施方案》的通知 市局（公司）机关各部门： 现将《市局（公司）机关6S现场管理实施方案》印发你们，请遵照执行。 二○一一年三月十七日 市局（公司）机关6S管理实施方案 为深入开展创先争优活动，推进市局（公司）基础管理标准化、流程化、规范化，提升机关形象，现制定市局（公司）机关6S管理实施方案如下： 一、指导思想 围绕“卷烟上水平”战略任务和重庆烟草“十二五”发展规划，以“三项建设”为载体，与贯标对标、绩效考核、“三诚”服务品牌建设、“一讲二评三公示”有机结合，全面推行6S现场管理，发扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，切实加强市局（公司）机关基础管理，提升机关员工综合素养，努力打造效能型机关，推动重庆烟草新起点上的新发展。 二、目的意义 在市局（公司）机关率先启动并全面推行6S管理，目的在于大力推动管理创新，促进机关干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平，树立务实高效的机关形象。 　　（一）推行6S 管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。市局（公司）导入6S管理体系是继贯标、对标、创优和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进6S管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动机关执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。 　　（二）推行6S管理，是加强市局（公司）机关效能建设的有效载体。6S管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。全面推行6S管理，有利于通过形成良好的工作环境和工作氛围，强化“四要”作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高机关运行效率。 （三）推行6S管理，是提升市局（公司）机关员工队伍素质的重要途径。6S管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行6S管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与6S管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升机关整体形象。 三、实施原则 （一）立足实际，注重实效。充分考虑机关各部门的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。 （二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行“行动者”企业文化。 （三）以人为本，科学合理。以员工和企业共同发展为核心，通过推行6S管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定并推行各项管理制度，确保机关6S管理高效、顺畅运行。 （四）循序渐进，持之以恒。6S管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行6S管理过程中既要统筹兼顾、统分有度，又要循序渐进、持之以恒，确保机关6S管理持久深入发展，不断取得新成果。 四、基本内涵 “6S”包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，简称“6S”。 （一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。 （二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。 （三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。 （四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。 （五）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。 （六）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。 五、组织机构 为加大机关6S管理的组织领导力度，市局（公司）成立了6S推行领导小组、推行办公室、推行小组，其中推行领导小组下设办公室，办公室设在市局（公司）办公室，负责日常事务。 （一）6S推行领导小组 组 长：李恩华 副组长：高兴华、李 江、刘光洋、冉幕寿、李 志、智力 成 员：刘 劲、唐维