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PAGE 1 PAGE 1 制造业ERP项目实施全过程风险管理  在信息技术高速发展的今日，制造业企业管理具有的复杂性特点。使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理，分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略，为企业实施ERP项目的风险管理供应参考依据，以帮助企业成功实施ERP项目。  20世纪90年月初。美国加特纳公司(GartnerGroupInc)首先提出了企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)这一概念。ERP是把物流、财流、信息流、人流集成一体的企业管理软件。ERP的功能模块不仅可以应用于生产企业的管理，也可以应用于非生产企业领域，例如公益事业的企业导入ERP系统进行资源计划和管理。典型的生产制造企业的ERP系统功能模块包括财务模块、生产掌握模块、物流管理模块和各模块之间的接口。通过导入ERP模块，规范了企业业务制度，集成了企业关键业务流程，从而提高了企业利润及对市场需求的反应速度，增加了竞争力。  随着信息技术的快速发展，信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年月以来，ERP在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同，实施ERP项目所面临的风险各不相同，因此企业对ERP项目实施的风险管