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PAGE 1 PAGE 1 制造业ERP的几点认识  企业资源计划（ERP），是以企业为主体，整合企业内部及外部资源进行有效的计划组织和科学的运作管理。众所周知，国内ERP的发展历程不是一帆风顺的，曾经轰轰烈烈,也曾陷入低迷，当前ERP市场又变得炙手可热，但对企业来讲可以说是“想说爱你不简单”。制造业是ERP应用的先驱，上世纪80年月末，我国第一批涉足MRPII软件思想的就是制造企业，十几年后，ERP在其它的行业也有了广泛的应用，而且效果要比制造业更为明显。但MRP、JIT等这些ERP的关键字依旧是制造业的特出名词，由于制造业本身包含买卖、服务、营销等行业资源，所以自始至终是一块“硬骨头”。制造业是我国的支柱产业，随着亚太经济的快速崛起，国内制造业必将会迎来一个春天，因此需要从事制造业领域的同行为之不懈奋斗。  一、ERP是一种管理思想，而不只是一种软件或一种计算机思想，此观点可在每一本ERP书中找到，但如何能真正的理解其含义不是这么简单，真正通过ERP提升企业管理的更不简单，这正是ERP同一般MIS的不同。所以开发制造业ERP软件只依靠软件人员是远远不够的。在多数制造业ERP软件开发、实施过程中，往往是软件应用人员首先接触到ERP，他们具备较高的工作热忱和较强的接受能力，从而成为ERP的倡导者，而企业中的设计、生产、财务、购销、仓贮部门往往不清晰甚至