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工期保证措施 一、施工进度控制和计划管理 我司根据多年施工经验，并结合本工程特点，拟订出一系列具体、可行的措 施，达到对施工进度的良好、有效控制，以保证各阶段施工进度的实现。 （一）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整 1、每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况， 部署下周的生产计划（关键工期如需要时，编制日进度计划），每周对工程施工 实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划 图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措 施。 2、工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。 项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施 工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组 明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。 3、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期） 完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工 期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程 部落实措施。 4、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。 工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划， 输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落 实执行。 5、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设 备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工 程顺利施工提供保证。 6、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行 情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落 后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条 件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相 应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况， 保证施工生产顺利进行。 （二）进度协调管理 1、按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其 他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及 时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、 完善和充实。 在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。 2、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内 部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指 挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决， 或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通 过发函反映求得解决并被确认。 3、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流 水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。 4、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排 甲供材料、设备的验收交接。 二、工期保证措施 （一）组织措施 中标后，公司将组成由公司主管生产的副经理及公司主管机电的各部门人员 组成的工程指挥部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司特级施工企业的综 合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部， 对工程实施具体管理。 项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调 度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的 专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进 行。 （二）技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工 方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施 工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和 标准。 （三）经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、 配合土建施工、现场加工预制等施、加工。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度