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研发项目管理制度 研发项目管理制度 研发项目管理制度 精选文档 武汉 XXXXX 科技有限公司 科研项目管理制度 1 目的 为促使公司技术创新水平，增强科研项目管理，保证估算经费合规使用，依据国家有关政策要 求、公司 公司有关规定并联合公司实质状况，特拟订本方法。 范围 本方法合用于公司自立项科研项目，政府或公司公司等立项科研项目履行其相应管理规定。 职责 公司研发部负责研发项目立项申请、可行性剖析、项目实行以及科技档案整理，包含新产品、 新工艺、 新资料开发，产品技术标准研究等。 公司技术委员会负责研发项目的立项及结题评估。政府立项项目履行有关管理规定。 4 立项管理 4.1 原则 立项应综合考虑家产技术发展背景、公司与公司中长久科技发展规划和技术路线图，以及公司 当下产品 技术升级需要，以市场为导向、以效益为主旨。 4.2 程序 1、研发部依据公司及公司中长久科技发展规划和技术路线图，以及当下产品技术升级需要，提 出研发方 向，并在此基础长进行国内外技术发显现状调研与可行性剖析后，向公司技术委员会提出 科研项目立项申请。 2、 立项申请应包含：（ 1）项目名称；（ 2）立项目的；（ 3 ）项目的目标和主要研究内容； （4 ）技 术路线；（ 5）项目的查核指标；（ 6）项目进度计划及阶段目标； （7）项目经费估算： （8）主要参加人 员 等内容。 3、技术委员会对峙项申请进行评估，采纳会议辩论方式，一般应不超出十个工作日作出予以立 项、不予 立项、退回增补、暂缓立项等评估建议，并明确有关原因与依照。 4、 依据科研项目重要性和创新性分为 A、 B、 C三类： A 类：在公司原始创新、集成创新和引进消化汲取再创新的项目，其实行技术难度大，开发创 新（新材 料、新工艺、新设施、新技术）内容许多的项目，整体技术水平达到部分国际当先水平以 上。 类：在引进消化汲取的基础长进行自主创新，整体技术水平达到国内先进水平。 C类：为公司改良创新项目，创新技术在公司内部拥有优秀的推行价值，在技术上有必定创新 和技术难 精选文档 度，整体技术水平达到公司当先水平。 5、 技术委员会作出予以立项建议的，研发部应实时报 CTO审察以及 CEO签批。 6、经同意立项的项目，由公司向研发手下达科研项目立项任务书，启动项目。有关立项文件应 报战略发 展部、财务部存案。 项目管理 5.1 经费管理 1、科研项目经费按估算金额与科目列支，单列账户、专款专用，禁止挪用与超支。 2、研发部应按立项任务书的要求，严格控制经费使用进度与开销范围。应按公司资本与估算管 理有关规 定，编制科研项目月度用款计划，报财务部审察后履行。 3、 原则上科研项目列支范围包含：设施购买费（含委外加工件、自制设施） 、资料费、燃料动 力费、专家咨询费、劳务费、测试一试验费、知识产权花费、论文专著第一版费、会议费、差旅费、产 品技术判定费、绩效奖赏等。 4、单笔 5000 元以下支出由 CTO履行签批权，超出 5000 元的由 CEO履行签批权，财务部履行 资本使用监 督权。有关流程履行公司财务管理制度。 5.2 责任体制 科研项目推行项目负责人负责制： 1、项目负责人应依照项目任务书要求达成相应任务并实时做好结题工作。 2、项目负责人一般不得任意改换，因特别状况（如病休、调换、辞职等）走开一个月以上的， 一定确立 暂时负责人并报战略发展部、财务部存案。 项目检查 6.1 科研项目启动后，项目组应向技术委员会、战略发展部提交月度工作小结与年度总结报告。 2、技术委员会有权追踪检查项目履行状况，出现异样的，技术委员会有权提起阶段性评估，视 详细状况作出调整整顿与停止履行的建议，由 CEO作出最后决定。 3、 财务部有权追踪检查项目经费使用状况， 对经费使用异样的， 应实时提出整顿建议， 由 CEO 作出 最后决定。 4、 项目追踪检查内容包含：（ 1）项目进展状况，项目能否按项目计划中预定的计划进行； （ 2 ） 项目负责人和项目构成员能否按规定主持和参加研究工作， 能否更改项目负责人或项目参加人； 精选文档 （3） 已有的工作成就和阶段性研究成就能否按制度履行； （ 4）经费使用能否切合项目经费管理方法和其 他规定；（ 5）有无不切合项目管理方法的行为和状况。 5、项目组应保留项目资料特别是原始资料，记录从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要 状况，收 藏有关文字、配方和经费开销等资料，整理有关研究成就资料，形成科研项目档案，并在 结题后向人力资源行 政部档案室移交。 7 专利申请 1、科研项目组应实时梳理专利申报点，经研发部部长初审、 CTO审察、 CEO同意后，启动专 利申报工作。 4、 专利申报由有关科研人员撰写技术交底资料， 由战略发展部负责外联有关代理机构专利职业