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研发项目组织管理制度 研发项目组织管理制度 研发项目组织管理制度 XXXXX有限公司 研发项目组织管理制度 [2018]032 号 第一条 目的 为规范公司的新技术研发、技术创新工作，增强公司项目开发和技术创新能 力，应用高新技术提升公司的整体市场竞争力和经济效益， 实行公司 “科技兴企 ” 的重要决议，依据公司详细状况，特拟订本方法。 第二条 范围 本方法合用于以增强自主创新能力和促使公司高新技术家产生产的研发项目。 第三条 职责 公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及 公司的技术发展的整体掌握。 管理公司产品整体技术的发展轨迹， 以及产品的研 发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理拜托，履行对公司技术引进、新产品开发研究、新 技术推行应用、技术指导与监察等全过程听管理权限， 并肩负执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品推行技术指导、拟订技术标准、抓好技术管理、实行技术监察和协调的专职管理部门，对所肩负的工作负责。 第四条 立项和实行 一、项目立项原则 1、公司拟订的主要技术政策和科技发展规划、年度计划； 2、对公司经营影响面大、作用显然、经济效益和社会效益显然的新技术、 新模式、新产品的推行应用； 3、公司发展中要点技术难题； 二、 科研项目计划的编制程序 1、选项：各项目部依据所管辖的施工生产实质，有针对性地对施工中的关 键技术、新技术、新工艺、新设施、新资料等挑选，确立需要申报的科研项目。 2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告 并经部门经理或行政领导签章。 3、审察立项：由公司研发中心总监主持， 招集新技术研发委员会全领会议， 对各申报项目草案进行判定，确立立项，并汇总后下达公司年度科研计划。 三、 科研项目实行。项目部及分公司应仔细组织实行由公司下达的科研 计划。科研中心对计划项目的实行状况要进行常常性的检查， 特别对要点项目除 检查敦促，实时解决存在问题。 第五条 项目管理 一、计划管理： 1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依照是经同意的项目计划书或 实行方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的 12 月份编制，报告董事会审察后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一同报送。 2、年度计划的实行和检查。研发部和各有关部门，按同意的年度计划组织 实行，并常常进行监察、 管理，帮助解决存在的问题。 每半年由技术副总经理 （总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度 《产品研发项目立项报告》 进行评审，对评审经过的项目上报总经理同意。 3、年度计划的调整，应报原同意部门审批。 二、经费管理： 1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划实时将研发款项拨付到位，保证研制工作的资本流保持畅达。 2、对每个产品项目推行产品研发经费承包制，经费项目包含：调研费、差 旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品判定费、专利申请费、加班费和公司规定的达成项目奖赏等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审察，报总经理同意。 3、产品研发经费按单项估算拨给，单列帐户，推行专款专用，由研发部门 掌握，财务部门监察，禁止挪作它用。 4、为鼓舞和激发产品研发人员的研发热忱，项目达成后，公司规定的项目奖赏一定全额发放到项目小组， 每个成员的得奖比率由产品研发部门负责人和项目负责人确立，发放方式按公司公司规定执行。 5、产品研发成就按销售量提成的奖赏和其余奖赏按产品研发部门同公司签订的承包协议执行。 三、物质管理： 关于每一项目所需要的物质，要列入公司物质供给计划，并保证科技研发项目所需物质的充分。用于项目研发的物质，任何部门和个人不得截留或挪用。 四、成立小组： 每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担当，有关部门人员参加。 第六条 知识产权申请 1、在着重知识产权的时代，知识产权申请的成功便意味着对将来市场的拓 展和合法垄断，能够延缓同行的进入机遇，并能以仿造嫌疑诉讼同行一些公司。 公司一定重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。 2、为防止和应付同行有可能以仿造嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有有关 保密资料一定存档保留（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责 人负责。 3、产品研发部门，对每项技术研发一定要提出申报知识产权申请，并供给有关资料和文件。 4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。 第七条 项目检查 1、项目立项后，立项小组确认项目肩负人和参加人，对项目的执行状况和经费使用状况进行追踪检查； 2、项目追踪检查内容： （1）项目进展状况，项目能否按项目计划中预定的计划进行； （2）项目负责人和项目构成员能否按规定领导和参加研究工作，能否更改项目负责人或项目参加人； （3