如何制定工作计划(1).pptxVIP

如何制订工作方案;〔故事〕没有方案的情景;培训目标 ; 培训重点 ; 方案工作，工作方案 ——怎样做好公司的方案工作;方案的含义; ;一个高效组织的特点;工作方案的意义;消防式工作特点;方案式工作特点;工作管理;管理者的工作重点;方案的特性;缺乏方案的管理工作;方案的制订;1. 工作方案→工作目标→工作绩效→管理能力 2. 方案为目标、方针效劳;计 划 的 种 类;1. 短期方案：是指一个工作年度以内的方案，如：年度方案、季方案、月方案、日程方案。 2. 长期方案：是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的方案。它关系着企业的经营方针。一般有3年、5年、10年、20年方案。 3. 短期方案效劳于长期方案与长期方案保持关联性。;个别方案：指生产方案、销售方案、人事方案等。 综合方案：把个别方案综合起来就是综合方案。如：利润方案、事业方案和综合预算等。;物量性方案：这种方案都可以用定量的数字来衡量。如生产方案、销售方案、人员方案等。 价值性方案：反之有的方案那么无法用定量的数字来衡量，只能靠预测。;结构性方案：它牵涉企业的整体结构改选，对未来企业的命运有决定性影响。它有很大的风险性，必须由经营者来做。如：产品方案、设备投资方案等。 业务性方案：也可以说是一种管理方案。它是为了推动日常管理或结构方案的执行性业务活动为目的。它是有部份性、短期性、持续性的性质。;;方案的根本要素;方案工作的程序 ;方案的前提;目 标;;确定目标的SMART原那么(一) ;确定目标的SMART原那么(一) ;确定目标的SMART原那么(二);确定目标的SMART原那么(三) ;确定目标的SMART原那么(四);确定目标的SMART原那么(五) ;好目标的其他要求;订定工作方案的顺序和要诀;明确目的的要诀(一);明确目的的要诀(二);制订方案草案;制定方案的7个步骤;制定方案时常见的错误 ;错误之六：不注重方案的可操作性； 错误之七：轻重不分； 错误之八：对于下属的工作没有明确 的指标和期望； 错误之九：没有同涉及的相关部门和 同事进行沟通。;好方案的特征;好方案的特征;订定方案;5W2H发问法：;工作方案范例〔一〕;工作方案范例〔一〕; 方案工作，工作方案 ——怎样做好公司的方案工作; ;方案的执行;方案控制;方案调整 ;;完整的工作(一);完整的工作(二);完整的工作(三);Thank you very much The end !;演讲完毕，谢谢观看！