烟草行业企业文化测评系统方案070123.docVIP

Netschina solutions for enterprises 烟草行业 企业文化测评系统 测 评 方 案 云南蓝泰信息技术有限公司 2007年1月 必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话 烟草行业企业文化 烟草行业企业文化测评系统能做什么？ 建立烟草行业企业文化测评标准； 企业对照标准检测企业文化发展阶段、类型、各层次文化状况； 通过测评结果发现与行业企业文化建设的差距，找到建设缺口； 对企业文化建设的方向和建设过程形成引导； 通过参与测评过程提高全员参与企业文化建设的积极性和主动性。 一、背景 为增强中国烟草企业与国外烟草企业竞争的实力，烟草行业对整个行业的发展战略进行了调整，“大企业、大市场、大品牌”的行业重组整合如火如荼的在进行。面对这样的形势，行业内哪家企业发展重组融合得快，就获得了发展的县级。而企业的发展靠的是管理，管理的核心又在文化。在这样的情况下，谁家的企业文化好，谁就有可能成为行业的“导航灯”。因此，企业文化建设已成为烟草企业的头等大事，各烟草企业纷纷进行企业文化建设。 企业重组，文化融合是重中之重，如何成为重组的主角？一看企业的文化是否强势？二是看企业文化是否已经成体系？三看企业文化是否跟战略、人力资源、品牌匹配？只有已经成体系的企业文化，才能成为强势的企业文化，才能在重组中占据主导地位。只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化，才能提升管理能力，提高管理绩效，才能在重组中，占据一席之地。 如何知道企业自己的企业文化是否强势？企业文化处于何种发展阶段？属于哪种企业文化类型？企业文化是否与企业发展战略、人力资源、品牌匹配？企业文化是否已经成体系？以及各个层面的企业文化发展状况？ 这诸多的问题，加上企业文化的难以把握，企业文化建设的艰巨性在众多难题前表露无遗！如何解决深刻透视企业文化的现状，为企业文化建设指明方向和路径，并进而通过企业文化建设工作提升企业的竞争实力？在全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议上，张保振副局长也明确指出：“评价体系是企业文化建设的‘方向盘’，决定着企业文化向哪个方向走”。 蓝泰研发的“烟草行业企业文化测评系统”，就是为了解决上述所述的各种问题而产生的。“烟草行业企业文化测评系统”紧密结合烟草企业文化建设的总体目标（初步建立起适应行业改革与发展要求，体现维护国家利益和消费者利益，具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步），建立起烟草行业企业文化测评的标准，提供企业进行测评企业文化现状的操作性、适用性很强的平台。 二、烟草行业企业文化测评系统的特点 为了推动烟草行业企业文化建设试点单位的企业文化建设，推动整个烟草行业企业文化建设的进程，我们为烟草行业企业量身定做了企业文化测评系统，它是专门针对希望了解企业文化现状的企业及有步骤进行企业文化建设的企业提供测评方法和工具，并通过企业文化评估标准提供企业文化各个层面建设的方向指引。该平台的特色体现在以下三个方面： 1.深入解构企业文化 目前最通用的企业文化内涵包含了：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。为易于企业文化建设的操作，我们从这四方面的内涵出发，并结合张保振副局长所提出的企业文化的 “一祖三宗”（人格文化是祖，三宗是指企业的制度文化、精神文化、物质文化），将企业文化的内涵进一步分为五要素（理念体系、管理文化、品牌文化、行为文化、社会责任）三杠杆（高层作用、行业与地域特征、历史与时代性）。以五要素三杠杆作为解构企业文化的利器，借助企业文化测评体系，层层剖析、评估企业文化现状，发现企业文化建设的缺口，寻找到企业文化建设的方向，诊断的结果作为下一步企业文化建设的方向和实施依据。烟草行业企业文化测评系统为烟草行业企业文化建设提供：企业文化测评标准、企业文化测评方法以及通过与测评标准的对比评估寻找到企业文化建设的方向。 2.与烟草行业实际有效结合 企业文化测评体系紧密结合烟草行业企业文化建设的目标，将“两个至上”的行业价值观融入企业文化中，针对烟草行业企业文化的特点搭建企业文化测评标准和测评方法体系，以了解企业文化的现状，以清晰认识企业文化作为进行企业文化建设的起点，推动试点单位企业文化建设甚至是整个烟草行业企业文化的建设。 一是对整个烟草行业企业文化建设的管理形成自上而下的推动和自下而上的反馈。国家局自上而下下达企业文化建设指标，烟草行业各企业可通过平台及时了解国