烟草行业企业文化测评系统方案070409.docVIP

PAGE PAGE 29 Netschina solutions for enterprises 烟草行业 企业文化评价系统 测 评 方 案 云南蓝泰信息技术有限公司 2007年4月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、概述 2 1.背景 2 2.烟草行业企业文化评价系统的特点 3 (1)深入解构企业文化 4 (2)与烟草行业实际有效结合 4 (3)属于国内外研发先例 5 二、企业文化评价原理 5 三、企业文化评价体系应用原理 8 1.企业文化评价体系与其他软件的接轨 8 2.企业文化评价体系(CES)运行原理 9 3.软件实现原理 9 (1)系统分析模型 9 (2)数据分析过程 10 四、企业文化评价体系介绍 11 1.企业文化评价模型 11 2.企业文化评价要素 14 3.企业文化评价标准 14 4.企业文化评价过程 14 5.企业文化评价结果 14 五、企业文化评价流程 15 六、软件评价平台 15 1.软件设计原则 15 2.企业评价软件模型 16 3.企业业务模型 16 七、项目实施进度计划 18 1.项目实施进度 18 (1)建设工期 18 (2)项目实施进度安排 19 2. 项目实施进度表 20 附录 中国烟草行业企业文化管理的总体结构 21 1、系统应用模型 21 2数据交换接口 22 必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业重组，成为其“导航灯”，融入品牌发展，成为其“助推器”，融入重组后的企业员工中，使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话 在全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议上，张保振副局长明确指出：“评价体系是企业文化建设的‘方向盘’，决定着企业文化向哪个方向走”。 ――张保振 烟草行业企业文化 烟草行业企业文化评价系统能做什么？ 建立烟草行业企业文化评价标准； 企业对照标准检测企业文化发展阶段、类型、各层次文化状况； 通过评价结果发现与行业企业文化建设的差距，找到建设缺口； 对企业文化建设的方向和建设过程形成引导； 通过参与评价过程提高全员参与企业文化建设的积极性和主动性。 一、概述 1.背景 为增强中国烟草企业与国外烟草企业竞争的实力，烟草行业对整个行业的发展战略进行了调整，“大企业、大市场、大品牌”的行业重组整合如火如荼地在进行。面对这样的形势，行业内哪家企业发展重组融合得快，就获得了发展的先机。而企业的发展靠的是管理，管理的重点又在文化。在这样的情况下，谁家的企业文化好，谁就有可能成为行业的“导航灯”。因此，企业文化建设已成为烟草企业的头等大事，各烟草企业纷纷进行企业文化建设。 企业重组，文化融合是重中之重，如何成为重组的主角？一看企业的文化是否强势？二是看企业文化是否已经成体系？三看企业文化是否跟战略、人力资源、品牌匹配？只有已经成体系的企业文化，才能成为强势的企业文化，才能在重组中占据主导地位。只有跟战略、人力资源、品牌匹配的企业文化，才能提升管理能力，提高管理绩效，才能在重组中占据一席之地。 企业如何知道自己的企业文化是否强势？企业文化处于何种发展阶段？属于哪种企业文化类型？企业文化是否与企业发展战略、人力资源、品牌匹配？企业文化是否已经成体系？以及各个层面的企业文化发展状况？ 这诸多的问题，加上企业文化的难以把握，使得企业文化建设的艰巨性在众多难题前表露无遗！如何解决深刻透视企业文化的现状，为企业文化建设指明方向和路径，并进而通过企业文化建设工作提升企业的竞争实力？在全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议上，张保振副局长也明确指出：“评价体系是企业文化建设的‘方向盘’，决定着企业文化向哪个方向走”。 蓝泰研发的“烟草行业企业文化评价系统”，就是为了解决上述所述的各种问题而产生的。“烟草行业企业文化评价系统”紧密结合烟草企业文化建设的总体目标（初步建立起适应行业改革与发展要求，体现维护国家利益和消费者利益，具有明显行业特色的文化体系，在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步），建立起烟草行业企业文化评价的标准，提供企业进行评价企业文化现状的操作性、适用性很强的平台。 烟草行业企业文化评价体系(Enterprise Culture Evaluation System,简称CES)是连接行业企业文化建设与行业企业文化评价标准的桥梁。它以五要素三杠杆(企业文化评