ERP沙盘模拟大赛高手整理经验集.docVIP

ERP沙盘模拟大赛能手整理经验集 ERP沙盘模拟大赛能手整理经验集 PAGE / NUMPAGES ERP沙盘模拟大赛能手整理经验集 E R P 沙 盘 模 拟 大 赛 攻 略 秘 笈 公司资源规划 ERP沙盘模拟抗衡竞赛总结 “心态开放 , 亲历亲为 , 团结协作 , 换位思虑 , 我们就是在这样的职位分工原则 下, 于 2006 年 7 月 1 日到 2 日在老师率领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的 EXP 沙盘模拟抗衡赛 . 竞赛在评判老师宣告结果以后获得了圆满结束 , 因为经验不足 , 我们在参赛的六个学校中获得了第二名 . 为了使我们学校下一年来竞赛的选手能胜券在握，我作为小构成员，在这里总结一下此次竞赛后我从中获取的一些经验： 总的来说，我们应当用一种战略的目光去对待业务的决议和运营，我们要依据 产品的需求展望作出正确而有效的公司运营决议，而后在资本估量同意的范围内 , 在 适合的时间开发新产品 , 提升公司的市场所位 , 在此基础上 , 开发当地市场以外的其余新市场 , 进一步拓展市场领域 , 进而再扩大生产规模 , 采用现代化生产手段 , 努力提升生产效率 . 此外 , 六个人还要各尽其责 , 在必需的基础上 , 充分利用其余公司优异的人力资源 , 为公司进一步发展作铺垫 , 进而使公司获取更好的经济效益 . 从小的方面来说，每组中一定指定一个负责任务清单的核查 . 每步都需要六个人集中精力去听 , 去做 , 不可以出一点差错 . 要不 , 会直接影响到今年的报表不平或是下一年的任务杂乱 . 每年的公司运营过程中 , 有几点至关重要 : 一广告 : 1．每年年初打广告时 , 要注意在上年年终时特别注意一下保存的现金 , 要保证足以支付下年的广告费 , 如若不够 , 则要立刻贴现 , 留够下年的广告费 , 再作报表 . 第一年投广告费时，必定要占据当地市场老大，而在此后几年市场竞争激烈 时，起码要保住一个市场老大．此外，要问清楚评委老师有没有 二次加单 如若没有, 则营销总监只好依据市场展望一次性地投入广告费 , 这就从根本上给营销总监打广告增添了必定难度 , 这就需要更好地展望及推断市场状况 . 在接下来几年的运营中 , 广告费至关重要 , 必定不可以粗心 . 只有广告打好了 , 才能保证拿好订单 , 不然 , 即便公司的生产能力再强 , 假如订单没拿够 , 那么生产出的产 品在库存挤压卖不出去就又成了问题 , 假如订单拿够 , 而产品不够 , 而应实时考虑到 其余公司 , 也就是四周的人力资源 , 做相互间的交易 , 入买订单 , 买产品等 , 以保证企 业的正常运转与稳步发展 . . 登记销售订单时 : 1. 必定要认真 , 仔细 . 每种产品的直接成本必定要计算清楚 , 不可以混杂 . 不然 , 将直接影响到计算毛利及净利润 , 进而影响报表的不平 . 三. 相关长远贷款 , 短期贷款 , 高利贷 . 假如公司在第一年的第一季度短贷 , 则要在第二年的第一季度还本付息 . 假如所有者权益同意 , 则还可续借短贷 , 但要支付利息 . 假如是公司能力同意的状况下 , 短 贷也可提早还款 , 同时支付利息 . 公司要充分利用短贷的灵巧性 , 依据公司资本的需要 , 分期短贷 , 这样能够减少公司的还款压力 . 长贷短贷在每次还款时 , 都要先看贷款额度 . 申请贷款时 , 要注意一点 : 所有者权益 *2=A, 则: 长贷 =A,短贷 =A,长短贷必定 要分开计算 . 四. 原资料入库及下原料订单 : 规则中规定 : 原资料采买需提早下达采买订单 . 而只需下了订单 , 都一定入库 . 所以采买经理和运营总监必定要依据 CEO的决议提早估量出每季度每种资料下订单 的个数及入库产品的种类和个数 . 五. 产品研发投资 1. 一个好的公司不会限制于生产单调的产品 , 这样的公司是不会长远的 . 越是有实力的公司 , 它推出的产品在市场区分中就越细 , 而没有远见的公司一般只会去做一种产品 , 所以说在 产品研发投资 上, 我们应在估量同意的前提下开发 多种产品 , 进而提升公司的市场所位 , 为公司的长远做打算 . 六. 折旧 当年新投资的机器设施当年不计提折旧 . 在计提折旧时 , 按年初设施价值的 1/3 计算 ( 不计小数部分 ), 假如设施价值小于 3M,则每年折旧 1M,直到残值为止 . 在折旧方面 , 我们应尤其注意 , 不可以犯错 七. 新市场开辟投资 , 和 ISO资格认证的投资 这里要注意的是 ,ISO 资格认证的投资只针对市场不针对产品 . 从以上我们能够看出 , 一个好的公司需要有一种好的团队协作精神 . 竞赛时 , 公司的起点都是相同的 , 当我们用数学的角度来察看它