环境因素、危险源识别、评价与控制措施制定程序.docVIP

环境因素、危险源识别、评价与控制措施制定程序.doc

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环境要素、危险源辨别、评论与控制举措拟订程序 环境要素、危险源辨别、评论与控制举措拟订程序 环境要素、危险源辨别、评论与控制举措拟订程序 XX 塑料制品有限企业 环境要素、危险源识 编 号 FT-AP-049 制定部门 管理课 别、评论与控制举措 版 本 A3 作业程序书 拟订程序 页 次 1/7 核 审 制 准 核 定 1.目的 辨别与企业的产品、活动、服务有关的环境要素和职业安全危害,评论其造成的环境影响和危 险程度,判断出重要环境影响要素和危险源,并进行有效的控制 ,预防发生。 2.合用范围 合用于本企业的活动、产品和服务中环境要素(包含有关方)与职业健康安全和危险源。 3.定义 3.1 有关方:包含企业内部人员、客户、周边环境、为企业供给服务的承包商、生产原资料供给商,光临企业观光的人员。 3.2 危险源:可能造成人员损害、职业病的本源、状态或行为,或他们的组合。 3.3 风 险:危险事件发生或裸露的可能性与由该事件或曝露以致的损害或不健康的严重程度的组合。 3.4 风险评论:评估来自危险的风险、考虑现有控制的适合性和决定该风险能否可接受的过程。 4.职责 4.1 管理者代表负责组织对环境要素、 危险源的辨别, 及实行环境管理方案、 危险源管理方案。 4.2 企业实行小组负责采集有关的法律法例,并负责按规定履行。 4.3 各部门的负责人和本部门的实行人员负责对本部门的环境影响要素和危险源进行辨别,并负责确认本部门的重要环境影响要素和危险源。履行管理方案。 5.程序 5.1 环境要素的辨别过程 : A.专家辨别 B.工序剖析 生命周期评估 5.2 重要环境要素的评论 : A、管理部发出 “环境要素检查表 ”组织各部门对企业的生产、服务的活动进行环境要素检查,按环境要素类型登录于 “环境要素清单 ”,并运用 “重要环境要素评论登录表 ”评论出重要环境要素,汇总于 “重要环境要素清单 ”。 B、因动向要素的变化,每年初按期由管理部组织各部门从头检查环境要素并从头评论出重要 环境要素。 C、评论时考虑以下要素: a、有关的法律和法例要求。 b.改变某种环境影响的难度大小。 c.改变某种环境影响所需花费的多少。 d.改变将对其余活动和过程有何影响。 e.有关方的关注状况。 5.3 考虑重要环境要素时应注意的几点 : 塑料制品有限企业作业程序书  环境要素、危险源辨别、评论与控制举措拟订程序  编 号 FT-AP-049 制定部门 管理部 版 本 A3 页 次 2/7 A.在各样可能的运转条件下 ,对环境产生的影响 ,包含正常﹑异样和紧迫状态的状况。 B. 不单考虑目前存在的环境影响 ,同时还应试虑产品﹑服务或活动在过去及对未来所带来的环境影响。 当组织的活动﹑产品或服务有变化时可能对环境造成新的影响。 5.4 在资料上应试虑的环境要素 : A.能否有法律法例明文严禁以及有违生态保护的资料B.有毒有害或易燃易爆的资料 易腐化﹑易变质﹑有异味或加工过程中易产生异味的资料 在加工和使用过程中可能产生有毒有害中间体物质的资料 其余有毒资料 (如放射性资料 )等F.采纳环保资料代替的可能性 5.5 原资料输入到产品输出所考虑的环境要素 : A.全部产生的废水 ,包含废水源﹑废水排放量﹑对该废水的办理举措目前能否达标排放。在满 足正常生产的状况下 ,组织能否实行了节俭用水 ,节俭用料举措。 B. 全部产生的废气包含废气源 ,废气排放量 , 组织目前对废气的排放方式 ,办理举措能否达标排放。 全部的废料目前组织对废料的回收方式﹑办理举措﹑能否采纳分类搁置办理。 全部噪声源 ,包含强度﹑发生频率﹑连续时间以及对四周邻居的影响。 5.6 销售服务过程要考虑的环境要素 : A.某些产品能否已经或将要遇到法律法例以及生态保护条例的限制或严禁B.产品自己能否含有毒有害物质对人体或环境产生损害。 C.某些产品在使用过程中能否可能产生有毒有害物质﹐这些物质对人体或环境产生的损害程度怎样。 产品在最后成为废品时可回收﹑可利用以及可降解的状况﹐对环境造成污染或破坏的状况。 E.产品环保表记及其切合性等。 5.7 潜伏的环境要素的辨别 : A.火灾忽然发生 B.容器忽然破碎 储存﹑运输过程中忽然发生的事故 有毒有害物质的泄露 E.因工艺条件控制失误或仪器设备失灵造成破坏或产生可能对环境有毒有害的中间体F.忽然事件发生 ,如 :停电﹑停水﹑停气等。 5.8 环境要素识其余两大方面 : A.资源、能源、原资料耗费 (过程的输入 ) B.产品和废物、事故的产生 (过程的输出 ) 分 环境影响 输入 析 产 活 服 因 输出 单 品 动 务 素 环境影响 元 塑料制品有限企业作业程序书  环境要素、危险源辨别、评论与控制举措拟订程序  编 号 FT-

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