奕优物流签约8thManage 统一规范企业内外管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 奕优物流签约8thManage 统一规范企业内外管理  为促进企业内不同业务链条的规范化管理，近日，上海奕优物流科技有限公司成功签约8thManage，将借助8thManageFAS（一体化管理系统）统一管理企业对外业务以及内部运行，促进业务流程的规范化，并供应精准的业务分析数据供管理层决策参考。  为促进企业内不同业务链条的规范化管理，近日，上海奕优物流科技有限公司成功签约8thManage，将借助8thManageFAS（一体化管理系统）统一管理企业对外业务以及内部运行，促进业务流程的规范化，并供应精准的业务分析数据供管理层决策参考。  上海奕优物流科技有限公司（以下简称“奕优物流”）成立于2014年4月，是中国专业的单元化物流集装器具、机械化搬运、立体存储一体化解决方案的供应商，致力于成为中国单元化金属物流集装器具的领导者，主营业务包括主营金属网箱、汽车三角玻璃架、家电行业金属回收箱、汽车玻璃周转架、汽车玻璃运输架、仓库笼、塑料地板物流台车等。奕优物流秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广阔客户供应优质的服务，快速在交通运输－仓储设备行业获得客户的认可。  依据产品类型的不同，奕优物流主要有两条不同的业务流，一是标准件的网络销售，需流转客户信息库、标准件报价、标准件订-单、发货\交付、库存管理等业务环节；二是大客户的定制产品，需要流转客户信息库、商机（售前项目）、定制方案报价、定制方案合同、实施项目等业务环节。随着企业业务的不断拓展，企业内需要同时运行的业务流程越来越多，且来自于不同的业务线条，交叉复杂。原有管理模式的制约，使企业管理效率受到不同程度的影响。首先，奕优物流通过邮件审批报价单，不利于报价更改过程；其次，项目后期核算难以追溯过往的数据和信息；最终，标准价产品数量大，选购和销售价格变动频繁。奕优物流的管理层渐渐意识到业务流程规范化管理的重要性，他们迫切需要一个先进的信息化管理系统，统一管理两个业务线，理顺内部人员协作，并为领导供应经营业绩分析的数据，解决旧式管理的逆境。  面对企业剧烈的信息化管理需求，奕优物流开启了企业管理软件的选型之路。在与众多供应商的竞争中，8thManage准时而专业的售前响应、产品吻合度高给奕优物流留下了良好的印象。更重要的是，凭借过往丰富的实施经验，结合客户现时的问题，8thManage提出了切实可行的解决方案。其一体化管理系统——8thManageFAS自动生成报价单，可敏捷更改报价；精确追踪项目全过程，便于实时把握项目信息；集中管理产品信息，自动执行产品价格调整和变动，敏捷变更价格等等。最终8thManage在选型阶段的激烈角逐中脱颖而出，成功取得奕优物流的信任和认可。  随后，双方绽开了信息化合作。在接下来的实施阶段，奕优物流将借助8thManageFAS，规范化、标准化业务流程，完善内部运作，获取实时精准的经营业绩数据，帮助高层作出有效决策，进一步实现企业的一体化管理。在8thManage的支持下，奕优物流的企业管理将迎来一次全新的蜕变。  关于8thManage  8thManage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅供应全面的功能，包括CRM、PPM（项目管理软件）、OA(办公自动化)、BI(商业智能)、供应商管理、HR、ERPⅡ、O2O等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今，8thManage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德?马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户掩盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。