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管理工作中的50点感悟： 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资 源，或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能〃、“办不到〃。 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方 法。 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承当所有责任，不在上司面前数落 部属的不是。 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原那么是不可违背的。 法组织管理的原那么 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否那么不指挥其它平行单位的员工。 接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时 让他了解工作的重要性与意义，想方法唤起他内心执行的愿意。 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 法方案与执行 做事以前，一定要先想一想，做好应有的方案，绝不冒然行事。 在方案阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协 调工作，绝不可以闭门造车。 工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 做方案时，要从人、事、时