第6章国思际直接投资管理.ppt

1、后向一体化战略 这是沿着与企业当前业务的输入端有关的活动向上延伸的战略。一般是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以继续扩大生产，但是由于协作供应企业的材料、外购供应跟不上或成本过高而影响企业的进一步发展。此时，企业可以依靠自己的力量，扩大经营规模，由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业，组成联合体，统一规划和发展。 2、前向一体化战略 这是沿着与企业当前业务输出端有关的活动向下延伸的战略。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能的条件，充分利用自己在原材料、半成品上的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。 3、水平一体化战略 它是指企业兼并处于同一生产经营阶段的其他企业，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。 （四）多样化战略 多样化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略。 多样化战略可分为两种基本类型：相关多样化和非相关多样化。 1、相关多样化战略 相关多样化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有相似的、有价值的“战略匹配关系”新业务的一种战略。 战略匹配存在于价值链非常相似以至于能够为公司的以下方面带来不同机会的经营业务之间，这些方面包括：分享技术，对共同的供应商形成更强的讨价还价力量，联合生产零件和