小学校长述职报告.docxVIP

2021年小学校长述职报告 今年以来, 在教委的正确领导和关心下, 在全体教师的帮助和支持下, 本人忠于职守, 务实工作, 率先垂范, 以身作则, 认真履行校长职责, 带头做好学校的各方面工作, 认真完成了年初教委下达的年初工作目标, 使我校各方面的工作取得较好的效果。学校先后被评为德育示范学校、先进职工之家、敬老文明学校、师资全员培训先进集体、食品卫生先进集体等荣誉称号。在此, 我真诚地感谢大家的关心和支持。下面, 我就从工作业绩、存在问题和今后的努力方向三个方面, 将近一年来的工作向各位领导和老师做以简要汇报。 一、主要业绩 (一)抓班子建设, 发挥团队协作精神 一个称职的领导集体, 关键要思想一致, 认识一致, 行动一致。我们班子成员在工作中分工明确, 各司其职, 相互沟通, 相互信任, 和谐相处。在学校管理上, 我和教导主任认真规划, 让年轻教师充分展现创新实践、科学教研的能力, 也让老教师发挥经验丰富、勤恳踏实的作风, 努力营造和谐宽松的工作环境, 积极培育一支团结协作的师资队伍。我校的几位老教师爱岗敬业, 模范遵守学校制度, 工作认真负责, 处处关心、帮助中青年教师的健康成长；中青年教师不怕艰苦, 勇挑重担, 虚心向老教师学习经验, 事事尊重老教师的意愿。良好的人际氛围, 使学校的管理富有人情味, 领导和教师关系融洽, 工作布置从不相互推诿, 遇到难题总是群策群力。我能尊重教师, 平等待人, 团结班子成员, 集思广益, 求真务实地开展学校的每一项工作。有人说:“无功就是过, 平庸就是错, 不进就是退。”我觉得很有道理。做为校长, 一年来, 我把学校做为自己的家, 自觉遵守学校的各项规章制度, 对学校大大小小的工作都以身作则, 树立良好的模范形象。我严以律己, 宽以待人, 每天坚持早到校、晚回家, 各项教学常规带头落实, 用实际行动推进学校各项工作高效而有序进行。 (二)抓教育管理, 不断提高教学质量 目标就是方向, 有了正确的目标, 再制订好实施目标的合理规划, 工作就能有条不紊。今年以来, 我本着’站得高一点, 看得远一点, 想得深一点, 干得实一点”的工作理念, 不断摸索工作经验, 掌握了解每一个管理细节, 解决落实每一个工作难题, 逐步规范学校的各项常规, 稳步提高教学质量。教学质量在原有基础上提高一个名次, 上年度学校质量处于同类学校第40位, 今年已提升至同类学校第5位。在教学管理上, 我主要采取了以下几项措施: 一是强化质量意识, 狠抓毕业班工作。教育质量是学校的生命线, 毕业班教学质量又是学校的重要窗口, 为了加强对毕业班工作的管理和指导, 确实提高毕业班的整体质量, 我在年初就召开了毕业班工作会议, 重点部署毕业班管理、指导工作。从“五强化”入手, 扎实推进质量提升。“五强化”即强化关注课堂行为, 每月对毕业班教学工作进行检查, 并通过听课的方式, 及时发现、分析和帮助教师解决教学中遇到的问题, 检查后认真进行小结；强化毕业班质量监督, 每季度召开一次毕业班教师会, 及时了解毕业班质量问题, 解决教师有关教学问题；强化培优补差落实力度, 毕业班科任教师制定对尖子生的辅导与学困生辅导措施, 从多方位去教方法, 抓规律, 引导学生有更高的认识；强化训练, 启动周末作业, 由各任课的语文、数学、英语老师轮流拟出周末作业, 实现资源共享, 提高整体质量；强化检测、竞赛等验收工作, 建立质量跟踪制度和单元过关制度, 不定期进行检测、竞赛, 进一步巩固教学质量。 二是从严教学管理, 提高教学水平。校领导坚持听推门课, 听完后认真与教者交换意见, 同时检查教师的备课情况。我们每学期开展“人人都上研讨课, 人人都是研讨者”活动, 组内进行说课, 然后上课、个人反思, 大家评课。同事之间真诚相待, 提出问题共同商讨、解决, 提高了教师教育教学水平。我们还开展了教师上公开课活动。老师们提前备课、进行试讲。这次讲课科目涉及语、数、英、体各个方面, 他们既善于继承又勇于创新。“老师的课上得很好, 我们很满意, 希望学校多举办这样的活动！”。看到学生们在听课反馈表里对老师教学和学校工作的肯定和赞许的的话语, 我感到无比的欣慰。 三是注重教科研工作, 认真组织开展每周的常规教研活动。加强教研组建设, 是提高教学管理的一项有效措施。我们积极开展教研活动, 不断创新教研活动的新模式。教导处在下半年组织教师开展了说课比赛。为接受新的教学理念, 学校还经常安排教师到重庆、云阳等地听专题讲座。组织教师积极撰写教科研论文, 其中我校青年教师撰写的论文分别荣获市县等级奖。杨迎春参加了5月份云阳青年教师赛课活动, 获得县级一等奖。我认为, 以创新性激励教师开拓进取, 挑战自我, 是学校兴旺发展的不竭动力。创新对我校而言尤为重要, 我校的办学资