制造业企业信息化发展模式及其对企业竞争力的影响.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制造业企业信息化发展模式及其对企业竞争力的影响  信息化是企业做大做强的必由之路。尤其是对于制造业企业来说，加强企业的信息化建设对扩大企业规模、实现企业的可持续健康发展起着重要的作用，文章从信息化的建设模式，组织模式、技术模式三个方面通过分析了制造业企业的信息化发展的一般模式，并阐述了企业信息化对增加企业核心竞争力的影响。  　　1、引言  　　随着IT行业的不断发展，计算机已经成为人们处理事务的主要工具。现在互联网用户每半年翻一番，数据量每一百天翻一番，已成为掩盖全世界的计算机网络。互联网为信息资源的交流和使用供应了低成本、全方位的工具，成为新的社会基础设施。互联网使人类进入大规模处理信息、交流信息、利用信息的新阶段，带来了经济的高速发展。而互联网技术在企业中的应用也提高了企业的工作效率，增加了企业的核心竞争力，为企业发展带来新的生气和活力。  　　2、企业信息化发展模式相关理论  　　企业信息化，是企业在生产与经营、管理与决策、研究与开发、市场与销售等各个层次、各个环节和各个方面，选择先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，建设应用系统和网络，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，调整或重构企业组织结构和业务模式，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成对市场快速反应的能力，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。  　　企业信息化模式即企业开展信息化的方式，它是企业在信息化要素的多种组合中所选择的某些信息化要素组合。信息化要素的不同组合形成了不同的企业信息化发展模式。这些要素主要包括：信息化目标、信息化范围、信息化重点、信息化实施次序和信息化采用的技术路线等。  　　制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与传统产品技术、生产技术，管理技术相结合，带动了产品创新、产品设计方法和生产工具创新、企业管理模式创新、企业间协作关系的创新，实现了产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程掌握的智能化、制造装备的数控化、服务经营的网络化，全面提升企业竞争能力。  　　3、企业信息化的现状  　　依据调查表明，在我国现有的大型企业中，仅有约10%初步建设了信息化网络，70%拥有一定的信息化手段，并开始着手信息化建设。20%的企业仅有少量的计算机用于财务和数字处理方面。在众多的制造业企业中。只有很少的一部分有一定的现代化手段。而美国在20世纪90年月就已经基本上完成了企业的信息化建设，欧洲和日本的企业也计划在21世纪初完成信息化建设。可见，我国企业信息化建设的起步晚，基础比较薄弱，发展速度缓慢。概括起来，现阶段我国企业信息化建设主要有企业信息化意识淡薄、基础设施落后、信息化复合人才缺乏、缺乏统一规划、没有设立特地的领导机构和设置专属领导等问题。  　　金融危机爆发之后，制造业企业也更加关注自身核心竞争力的发展，并渐渐的从资源成本优势积极向管理成本优势过度，积极尝试开展信息化建设，以技术为驱动，渐渐提升企业的管理水平和管理效率。  　　4、制造业企业的信息化发展模式  　　近年来我国各项促进制造业企业发展尤其是促进东北老工业基地发展的政策的出台，给广阔的制造业企业带来了勃勃生气，也为制造业企业开展信息化建设供应了有力的资金和环境支持。制造业企业实施信息化不仅能够提高企业管理水平，更能优化企业的管理方式，提高管理效率，全面提升其核心竞争力。  　　企业信息化发展模式就是将信息化目标、信息化范围、信息化重点、信息化实施次序和信息化采用的技术路线等要素进行组合，主要包括信息化的建设模式、信息化的组织模式、以及信息化的技术模式。  　　(1)信息化建设模式  　　①自主开发模式  　　这种模式主要是依靠企业自身的信息化建设队伍，依据制造业企业的信息化现状，结合自身的软硬件条件和信息技术的程度，为企业“量身定做”的信息化系统。这样由于是企业自主研发，能够很好的满意企业的信息化需求；但是由于企业的条件以及开发人员的能力有限，可能会使软件的开发周期长、投入量大，并且存在失败的风险。那些资金实力雄厚而且企业技术力气较强的制造业企业比较适合该种模式。  　　②外包开发模式  　　这种模式就是企业委托技术实力雄厚、有丰富经验的软件设计人员，针对该企业的特别状况，特地进行信息化软件的开发。这种模式虽然从一定程度上解决了自主研发模式的难题，但是不利于培育企业自己的信息化人才。该种方式比较适用于企业技术力气薄弱的中小制造业企业。  　　③联合开发模式  　　该种模式融合了上述两种方式的优缺点。有利于提高企业的管理水平，而且企业在