能源行业高绩效团队的管理培训讲义.pptxVIP

高绩效团队的管理;高绩效团队的管理;我们都处在一个或多个团队中工作;在企业发展中，一定处处感受团队的力量;现实工作中常见的问题;——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长 久地管好一家公司。 ;课程目标;课程要求;二、团队发展阶段;;二、团队发展阶段;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:12:40 上午11:12:4012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:12 上午12月-2111:12December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:12:4011:12:4003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:12:40 上午11:12 上午11:12:4012月-21 ;语言故事;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;我们期望的好团队是什么样子的呢？;好团队呈现的7个特征;好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标;好团队与坏团队特征之二： 共享;好团队与坏团队特征之三： 不同的团队角色;好团队与坏团队特征之四： 良好的沟通;好团队与坏团队特征之五： 共同的价值观与行为规范;好团队与坏团队特征之六： 归属感;好团队与坏团队特征之七： 有效授权;对团队的误解;对团队的误解之一：把组织等同于团队;对团队的误解之二：把与团队之间的关系看成雇佣关系;对团队的误解之三：把个人与团队的关系当成依附关系 ;对团队的误解之四：狭隘的集体主义;对团队的误解之五：很多人根本不相信团队 ;对团队的误解之六：把自己淹没在团队中;对团队的误解之七：局外人;对团队的误解之八：对团队的期望的偏差 ;对团队的误解之九：把团队当成一种工具;为什么有不良团队---从“我”分析起;为什么有不良团队---从“组织”分析起;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;A情境处理;B情境处理;为什么采用不同的领导方式？;二、团队发展;团队发展的5个阶段;成立期;团队发展的第一阶段：成立期常见的问题与对策;成立期;团队发展的第二阶段：动荡期 常见的问题与对策;成立期;团队发展的第三阶段：稳定期常见的问题与对策;成立期;团队发展的第四阶段：高产期 常见的问题与对策;成立期;团队发展的第五阶段：衰痛期 常见的问题与对策;老化团队的发展问题;团队领导维持现状的好处与坏处;团队领导大胆变革的好处与坏处;老团队的“突破口”;二、团队发展的五个阶段;西游记故事;药箱6　 手提收音机13 打火机2 3支高尔夫球杆11 7个大绿色垃圾袋7　　 指南针（罗盘）14　　 蜡烛3　　 手枪12　　 一瓶驱虫剂5　　 大砍刀1　　 蛇咬药箱10　　 一盒轻便食物8 一张防水毛毯4　　 一个热水瓶9 ;团队角色分析;团队角色之一：实干者;实干者的优点 ;;协调者的优点 ;;推进者的优点 ;;创新者的优点 ;;信息者的优点 ;;监督者的优点 ;;凝聚者的优点 ;;完善者的优点 ;;团队角色的启示;团队角色启示一：每一种角色都很重要;;;;;组织角色与团队角色的差异 ;组织角色 ;组织角色 ;组织角色 ;组织角色 ;组织角色与团队角色的差异;团队角色与组织