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管理培训生培养方案 管理培训生培养方案 管理培训生培养方案 . . . . . 管理培训生培育方案 一、目的 为知足公司迅速发展和业务扩充所带来的人员需求 ，优化公司人员构造 ，建立公 司人材梯队 ，特经过校园招聘选拨一批拥有可塑造性的大学生 ，经过全方面的培育 ， 使其成为具备合格任职技术 、并能独立肩负岗位职责的职工 ，进而为公司的发展供给 后备人材资源 ，以达到公司实现贮备人材 、开发人材的人材战略 。 二、合用范围 本方案合用于 2011 年秋天 、 2012 年春天校园招聘的学生 。 三、原则 1、 公正 、公正 、公然原则 ； 2、 合理选拔原则 ，即各品牌事业部依据业务发展规划合理的人员需求数目 ； 3、 共同培育原则 ，即各品牌事业部与人力资源部共同肩负 2012 届毕业生的培育工 作； 4、 理论与实践相联合原则 ，即理论培训应与实质操作联合 。 四、培育周期及目标 1、 培育周期为三个月 （第一阶段 ）； 第二阶段 （一年 ）依据第一阶段培训成效拟订 2、 培育目标 ：达到独立肩负有关岗位职责的任职要求 ，具备基础管理能力 。 3、 培育目标岗位 ：销售精英 、服务精英 、行政专员 、市场策划专员等 。 五、工作职责 1、 公司人力资源部负责管理培训生培育方案的拟订 、组织和协调工作 ，负责组织对 岗位指导人的指导成效的评估工作 ，参加管理培训生的培训 、查核和评估工作 ； . 专业 word 可编写 . . . . . . 2、 公司高管 、各品牌高级管理层 ，对实行工作供给建议 、监察 ，并参加到评估 、筛 选有关工作 ； 3、 各品牌事业部职能部门负责人 ，负责岗位技术培训计划的拟订 、追踪和评估 ，负 责岗位指导人工作的监察 、成效评估等工作 ； 4、 岗位指导人负责实行管理培训生的岗位基础技术培训工作 ，负责对管理培训生技 能的查核和评估 。 5、 各品牌综合部负责管理培训生平时有关手续的办理 、活动的组织和安排等有关工 作。 六、岗位指导人 1、 推行品牌总经理指导 、部门总监监察 、部门经理负责 、岗位指导人履行的四级联 动培育管理体制 2、 选拔 2.1 选拔依照 2.1.1 管理培训生的个人状况和基本特质 2.2.2 候选人娴熟掌握岗位技术 、熟知岗位职责 、业绩中等以上 2.2 存案 2.2.1 岗位指导人确认后 ，报部门经理 、部门总监 、品牌总经理和人力资源部存案 2.2.2 人力资源部成立岗位指导人评估记录档案 ，并将其归入岗位指导人的赏罚 、续 聘以及其余有关业绩的依照 3、 奖赏 3.1 依据岗位指导人所负责的人数 、岗位以及新职工业绩 ，赐予岗位指导人必定的奖 励 . 专业 word 可编写 . . . . . . 3.2 公司在年关评奖中设置 “优异指导人奖 ”、优“秀指导团队奖 ”，奖赏在管理培训生 培育工作中表现优异的个人和团队 七、职业发展通道 1、 销售类 ：实习生 —— 初级销售顾问 —— 中级销售顾问 —— 高级销售顾问 —— 资深 销售顾问 2、 服务类 ：实习生 —— 初级服务顾问 —— 中级服务顾问 —— 高级服务顾问 3、 技术类 ：实习生 —— 初级技师 —— 中级技师 —— 高级技师 4、 职能类 ：实习生 —— 专员 —— 部门主管 —— 部门经理 —— 副总经理 八、轮岗安排 1、 轮岗前交流 1.1 交流内容 ：认识应届生对轮岗的接受及认知程度 ；被轮岗人的优势和不足 ；轮岗 后的职业发展方向 。 1.2 交流达到的成效 ：让应届生理解实行轮岗的意义 ，接受并能赶快适应新岗位 ；了 解当事人对轮岗的建议或建议 ；减少硬性安排带来的阻力 。 1.3 交流注意事项 ：交流保密性 ；交流实时性 。 1.4 见《轮岗确认表 》 2、 轮岗工作交接 ：见《轮岗工作交接单 》 3、 轮岗成效评估 ：见《管理培训生查核表 》 4、 定岗 4.1 应届生轮岗期满后 ，由人力资源部 、用人部门 、品牌总经理综合其轮岗期的评估 表现 ，联合个人发展意愿以及公司现有岗位空缺 ，对轮岗人员进行定岗定级 。 4.2 轮岗结束后 ，应届生向人力资源部提交轮岗报告 ，包括轮岗部门 、工作任务及完 . 专业 word 可编写 . . . . . . 成状况 、个人工作不足及改良举措 、个人建议或建议等内容 。 4.3 见《应届生定岗表 》 九、录取和解聘 1、 在培育轮岗结束后 ，人力资源部将组织有关部门针对管理培训生在培育时期的表 现进行考评 ； 2、 查核通事后 ，依据职工个人建议以及公司整体用人需求计划进行岗位定向 ，进行 岗位有关培训和实操 ，并依照公司流程办理入职手续 ； 3、 在培育时期 ，因工作态度或造成重要损失的 ，公司将排除聘