01重庆烟草6S管理机关二期项目实施方案 (1).pptVIP

（以保障机制与活动开展为主） * * * 寻宝活动 * 寻宝活动 * 寻宝活动 * 蓝泰管理服务 蓝泰管理服务 重庆烟草6S管理二期项目实施方案 2012.02.07 * * 前期回顾 1 您还在为“空间”太小而发愁吗？ 　　　* 办公桌 问题点:桌面文件随意摆放。 6S实施前 6S实施后 您还在为“空间”太小而发愁吗？ 　　　* 6S实施前 6S实施后 问题点:需及时整理仓库. 仓库 　　　* 6S实施前 6S实施后 私人物品 办公物品 您还在焦急的打开所有抽屉箱柜找东西吗？ 您还在焦急的打开所有抽屉箱柜找东西吗？ 　　　* 附属柜未6S前 附属柜6S后 您对我们的办公环境满意吗？ 　　　* 您对我们的办公环境满意吗？ 　　　* 6S实施前 6S实施后 问题点:清理不应该放在接待区的刊物杂志。 　　　* 外观 问题点：餐具不能及时处理,影响餐桌使用效率等. 内部 6S实施前 6S实施后 您对我们的办公环境满意吗？ 　　　* 线路未6S前 线路6S后 您对我们的办公环境满意吗？ * 建设思路目标 2 　　　* 　　　* 行动者文化 质量管理体系 企业行为规范 塑造高品质形象 营造高效能氛围 打造高素养团队 市局机关建设目标 建设思路 　　　* 　　　* 建设内容 树立行业标杆 巩固成果 被动到主动 突出特色 由外到内 ★创新方式，让检查更生动有效 ★完善机制，让管理更高效运行 ★融入岗位，内修技能 ★公示流程，外显高效 完善标准 机关到行业 ★基层单位试点，完善规范标准 ★行业现场会，行业全面推广 * 市局机关实施步骤 3 实施步骤 　　　* 应用实施 调研启动 总结评估 2012.5 2012.6-9 2012.9-10 调研启动阶段(5月) 　　　* 1 2 方案解读 培训讲座 回顾市局机关一期“6S”管理建设成效，进一步强化全员意识。 做好培训 做实调研 解读2012年度重庆烟草“6S”管理推进实施方案，明确工作目标、落实工作要求、强化管理激励。 调研启动阶段(5月) 　　　* 1 2 奠定基础 现状感知 做好培训 做实调研 从直观感受、存在不足、评价标准、评价方式等方面，客观分析“6S”管理推行的现状 为有针对性的实施项目培训、氛围营造、示范样板实施奠定坚实的基础。 应用实施阶段(6-9月) 　　　* 6月：行业全面推广建设 ?以“万州分公司”为示范单位，重点指导、协助推进其样板区（一个办公大楼（含机关食堂）、一个烟站、一个专卖大厅、一个客户服务部）的打造，6月底召开重庆市烟草行业现场会，通过全面的推行与效果呈现，在全行业发挥其样板的引领、推广作用。 应用实施阶段(6-9月) 　　　* 7月：建立长效运行机制 ?策划组织活动，让检查方式不再枯燥；使用红色标签发掘各处室推进问题点并进行改善，让检查更加直接有效。 应用实施阶段(6-9月) 　　　* 7月：创新检查方式，建立长效机制 完善组织职能 完善检查标准 创新检查方式 导入动态检查方式 优化检查流程 丰富检查手段 完善激励机制 全方位调动全员参与 确保 “6S”管理常态化 高效推进“6S”管理整体上水平 …… 应用实施阶段(6-9月) 　　　* 8月-9月：岗位资源工具箱 结合岗位职能 确定关键资源 资源梳理分类 资源管理模块 应用实施阶段(9-10月) 　　　* ?召开“6S”二期项目总结大会对市局及示范建设单位实施情况进行表彰总结。 ?汇总基层示范单位推进形成的评价标准、管理办法，最终形成覆盖重庆烟草所有现场单元（物流除外）的行业通用“6S”管理推行手册。 全行业 　　　* 谢谢！ 蓝泰助力中国企业成长　推动管理创新与变革 * * 领导要找个文件，全靠记忆了，别人放的，也没法找 * * 蓝泰管理服务 蓝泰管理服务 * * 领导要找个文件，全靠记忆了，别人放的，也没法找 * * （以保障机制与活动开展为主） * * * 寻宝活动 * 寻宝活动 * 寻宝活动 *