3-上饶烟草企业文化宣贯方案 20130715（LT-征求意见稿）.docxVIP

企业文化宣贯方案 江西省烟草公司上饶市公司 上饶市烟草专卖局 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 前言 1 一、企业文化现状 2 （一）上饶烟草文化现状 2 （二）上饶烟草文化存在的问题 2 二、企业文化宣贯的总体目标 3 三、企业文化宣贯的指导思想 4 四、企业文化宣贯的基本原则 4 （一）继承传统、发展创新 4 （二）以人为本、创建和谐 5 （三）率先垂范、全员参与 5 （四）整体部署、全面推进 6 五、企业文化宣贯载体 6 （一）线下载体 6 （二）线上载体 7 （三）线上与线下联动 10 六、实施步骤 10 （一）企业文化建设强化认知年（2013年） 11 （二）企业文化建设固化运行年（2014年） 15 （三）企业文化建设完善提升年（2015年） 18 七、保障机制 21 （一）组织保障 21 （二）物质保障 21 （三）制度保障 22 （四）人才保障 22 八、结束语 23 PAGE 18 前言 企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分；是企业须臾不可离开的“主心骨”、支撑企业发展的“精气神”、引领企业从一个高地走向另一个高地的“旗帜”与“灵魂”。在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的企业文化；是一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。 党的十八大报告明确指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，使企业保持旺盛的生机和活力。 上饶烟草在二十余载的发展历程中，积累了丰厚的精神财富和文化特质，奠定了企业文化的良好基础。根据国家烟草专卖局《中国烟草企业文化建设纲要》和江西省烟草专卖局（公司）对企业文化建设的基本要求，为明确上饶市烟草专卖局（公司）未来三年（2013年—2015年）企业文化宣贯目标和任务，有计划地推进上饶烟草企业文化建设工作，特制定上饶市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯方案。 一、企业文化现状 （一）上饶烟草文化现状 1.“上”文化的企业文化理念体系已经构建，“向上向善、图新图强”的企业精神已深入人心，为后续的文化宣贯奠定了良好基础； 2.市局领导重视企业文化建设和认可企业文化价值； 3.个别单位进行了文化宣贯活动：印发册子，举行宣贯培训等，部分单位实行了文化上墙。 （二）上饶烟草文化存在的问题 在“上”文化理念体系构建完成的五年时间中，虽有活动，但宣贯落地不足，大多数员工没有达到“内化于心，外化于行”，具体表现在： 1.员工对企业文化略有所知，记得住零散理念词条：如“向上向善，图新图强”，但对“上”文化理念无全面了解； 2.文化宣贯方面主要是通过文化手册、文化上墙、文体活动等方式，部分单位有领导宣讲、组织学习，宣贯方式单一，没有系统性的宣贯规划； 3.文化理念与具体业务工作脱节，缺少实际衔接；企业文化工作虽有考核制度，但县级单位的文化建设工作疏于管理，流于形式； 4.内训师队伍没有发挥其应有的实际效果。 综上所述：企业文化宣贯需要多渠道、多形式、多角度来开展，让行业企业文化架构体系和企业文化理念体系及员工行为规范在全公司上下“内化于心、外化于行、固化于制”。内化于心，要营造浓厚的文化氛围，实现全员参与、全员认知、全员认同；外化于行，要让企业文化融入企业经营管理、渗透到员工日常行为，全员践行，促进发展；固化于制，要建立健全企业文化宣贯长效机制，实现企业文化宣贯工作制度化、日常化、信息化，最终实现企业文化的自发自觉与自强。 二、企业文化宣贯的总体目标 在“两个至上”的行业共同价值观指引下，根据上饶烟草的行业与地域特征、历史与时代性和高层作用等因素的影响，优化上饶烟草企业文化体系；利用现有资源，拓宽文化宣贯、传播的渠道和平台，积极引导员工，激发员工对待工作和生活的主动性、创造性；通过领导垂范、全员参与、宣传贯彻、机制保障等实现上饶烟草的管理融合、文化融合和人心融合，增强企业的凝聚力、激发员工的创造力、提升企业的核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致。 三、企业文化宣贯的指导思想 以党的十八大精神、科学发展观和“三个代表”的重要思想为指导，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，全面贯彻“以人为本”的管理思想，以“严格规范、富有效率、充满