管理学企业资源计划.pptxVIP

会计学;第一节 物料资源计划及制造资源计划;二、制造资源计划（ＭＩＰII ）;第3页/共106页;第4页/共106页;第5页/共106页;第6页/共106页;第7页/共106页;第8页/共106页;第9页/共106页;第10页/共106页;;第一节企业集成化应用系统二、制造资源计划（ MIP II ）;第二节 企业资源计划概念及其管理思想导言;第二节 企业资源计划概念及其管理思想;第15页/共106页;第16页/共106页;第17页/共106页;第18页/共106页;第19页/共106页;第20页/共106页;第21页/共106页;第三节 企业资源计划的构成;（二） 财务管理 ——侧重于财务计划、控制分析和预测 财务计划 财务分析 财务决策;二：生产控制管理模块 这部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起。 1:主生产计划 2：物料需求计划 3：能力需求计划 4：车间控制 5：制造标准;三：物流管理 （一）分销管理——应体现三???功能 1：对于客户信息的管理和服务 2：对于销售订单的管理 3：对于销售的统计与分析 （二）库存控制——主要内容 1：为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为生产部门作生产计划的依据。 2：收到订购物料，经过质量检验入库，产品同样检验入库。 3：收发料的日常业务处理工作 (三)采购管理——确定合理的订货量，优秀的供应商和最佳的安全储备 １、供应商相信查询 ２、催货 ３、采购与委外加工统计 ;第四节 企业资源计划的实施的过程;二：实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置） （一） 项目组织 1：领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头，并与相关的副总组成领导小组 2：项目实施小组：一般是由项目经理领导组织工作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。 3：业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键 4：咨询顾问组和IT职能组 （二） 数据准备 （三） 软件安装调试 （四） 软件原型测试;三：模拟运行及用户化 主要任务： 1：模拟运行及用户化 2：制定工作准则与工作规程 3：验收 四：切换运行 五：新系统运行;第五节业务流程再造与企业资源计划;二：ERP实施中进行业务流程再造??必要性 1：ERP软件的功能实现要求企业进行一定的业务流程再造 2：ERP软件的应用目的的要求企业实施业务流程再造 3：ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程再造;三：业务流程再造的过程 （一） 观念再造 1：组建BPR下组 2：制定计划和开展必要的培训和宣传 3：找出核心流程 4：设立合理目标 5：建立项目实施团队 （二） 流程再造 1：培训团队 2：找出流程的结果和联系 3： 分析并量化度量现有流程 4：再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践 5：业务流程的再设计;（三） 组织再造 1：审评组织的人力资源：结构、能力、和动机 2：审评技术结构与技术能力 3：设计新的组织形式 4：建立新的技术基础结构和技术应用 （四） 试点和切换 1：选定试点流程和组建试点流程团队 2：约定参见试点流程的顾客和供应商 3：启动试点，对试点监督并提供支持 4：审评试点和来自其他流程团队的反馈 （五） 现远景目标;小案例:一个极小型企业的职能部门和商业流程;一般来说．这是小本生意，但你仍需与客户保持联系，这样你就可以向回头客发宣传资料或是写着 “ 谢谢 ” 的便条给回头客。 这样，你的记录中就不仅要显示销售数量，还必须确认是不是回头客。 ;在如此简单的企业中可以非正式地进行产品研发——你收集关于购买何种柠檬水的客户信息并标注客户对每种产品的评价。 你还要分析销售的历史记录以发现尚不明显的趋势。决定是否销售一种产品也取决于生产该产品的成本。;例如，一些客户也许会在某价位上要求一种新型无糖柠檬水。对来自生产和物料管理部门的数据进行分析，就可以决定这种柠檬水的生产和销售是否有利可图。;即使你做小本生意，好的回头客在一定程度上也允许其赊账。这样记录必须显示每个客户所欠金额和还能提供的信用额度。想知道客户的信用额度，能提供准确的数据是非常重要的。;这样，会计记录在销售流程中必须是可以访问的，所以会计职能在销售流程中扮演着至关重要的角色。;生产和物料管理;这就需要来自市场营销和销售部门的销售预测，如果预测建立在销售的历史数据基础上，那么其精确度就会提高。这样 来自市场营销和销售部门的预测在生产计划流程中就扮演了重要角色。;另外 生产计划被用于投入原材料的订单（瓶装泉水、鲜柠檬和红糖）。原材料订单是建立在生产计划基础之上的，这样原材料供