关于企业精细化财务管理的探讨.docxVIP

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PAGE 1 PAGE 1 关于企业精细化财务管理的探讨 伴随着企业改革的不断深入,对企业的财务管理提出了更高的要求,企业财务的精细化管理受到越来越多的关注。财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是企业的必定选择,也是提高经济效益和竞争力的有效途径。本文通过对了精细化财务管理的概念和必要性的阐述,对企业的精细化财务管理进行探讨,期望对改善企业的财务管理工作有所帮助。 一、精细化财务管理的主要特征 (一)以实现三个方面的转变为核心 企业的任何经营管理活动与财务都有着亲密的关系,而企业精细化财务管理的核心是为了实现三个方面的转变,促进财务管理水平的提高。即财务工作作风从机关型向服务型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态掌握转变;财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。 (二)细化财务管理内容,拓宽财务管理领域 精细化财务管理,通过对管理内容的细化、分解和整合,不断提高财务管理水平和财务工作质量;通过对财务管理领域的拓展,不断深化财务管理的决策和优化等职能,使企业的财务管理与生产经营管理紧密结合,更好的为企业供应参考和服务,确保企业生产力的提升和经济效益的提高。 (三)管理手段和制度更加科学 因为精细化财务管理更加科学、更加合理,它通过构建切实可行、严格细致的管理规范和监督机制,细化财务管理中各部门和人员的职责,进一步健全财务部门内部的管理制度,实现企业的规范化管理。 (四)以提高企业效益为目标 企业的财务管理与生产经营管理的各个环节息息相关,精细化财务管理的目标更是要通过拓展财务管理工作的广度和深度,充分发挥企业的潜能,追求财务管理工作的高附加值,为企业创造更多的利润。 二、为什么要加强企业财务管理的精细化 企业财务管理的一项基本要求,就是要求我们把工作做细、做透,为企业的经营管理供应具体完整、有效真实的参考数据。企业财务管理的精细化是企业确定财务目标,提高财务管理水平、削减财务风险的基础,它不仅能有效掌握和提高企业的风险管理水平,还能从细小环节发觉问题并最大限度的掌握和降低企业风险。财务管理精细化的规范流程不仅掌握了企业成本,实现了企业资源的优化配置,而且拓展了服务和管理的领域,促进了企业的健康、持续、稳定发展。 除此之外,企业财务管理的精细化可以促进财务人员更加了解生产工艺流程,明确财务管理的目的,同时可以梳理企业的经营管理体系,推动企业财务目标和整体目标的实现,提高企业的管理水平。 三、实施企业精细化财务管理的策略分析 (一)提高财务管理人员的素养 财务管理作为企业管理的核心,需要有一批高素养的工作队伍做组织保障。财务人员素养的凹凸,主要体现在以下几个方面:一是要有严谨,务实、专心、稳健的工作风格和业务素养,能够为企业财务管理的精细化供应良好的工作氛围,二是要有良好的职业道德和很强的责任心,杜绝造假账、腐败等行为,三是要多组织企业的团体活动,增进员工之间、企业各个部门之间的交流与合作,实现对企业财务状况和生产经营状况的全面了解,便于财务管理工作的开展。 (二)创新企业财务管理的理念 财务管理是一项综合性的管理工作,传统的财务管理理念已经不能适应企业发展的需要,它涉及到企业生产经营管理的很多环节,尤其是当企业实现规模扩张后,财务管理精细化的要求就会变的更高,要求更加严格。因为财务管理要实现高质量的工作,不仅需要企业间的各个部门相互协调、相互协作,还需要积极发挥他们的职能,尤其是对财务管理部门的支持和协作,是实现企业财务精细化管理的重要保障。进—步讲,要实现氽业财务的精细管理,不仅需要企业加强各部门之间的协凋与协作,还需要健全企业的财务机制和监督体制,使企业的财务管理工作做到有章可循、有规可依。 (三)进一步明确财务管理的内容 企业精细化财务管理的主要目标是要降低企业生产经营成本,提高企业的经济收益。企业财务管理的精细化一方面可以优化企业的生产经营过程,降低企业的成本,削减财务支出,另一方面可以降低企业的生产经营成本,实现最大限度的经济增值,所以降低成本不是其唯一目标,还需科学优化资金的配置以实现经济的增值。企业财务的精细化管理,需要亲密同企业其他部门的有效联系,需要财务人员广泛参与和监督协调企业生产经营管理的各个环节。企业的精细化财务管理,不仅委求我们做好基础性的工作,尤其是要保证财务信息的准时性、有效性和精确性,并针对企业的客观实际进行详尽的财务分析,还要求我们在更高层次上统筹财务的管理,充分发挥企业财务管理的优势。 (四)提高企业财务管理的信息化程度 随着信息化社会的到来

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