关于中航工业信息化建设开展信息资源规划工作的建议.docxVIP

关于中航工业信息化建设开展信息资源规划工作的建议.docx

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PAGE 1 PAGE 1 关于中航工业信息化建设开展信息资源规划工作的建议 2009年8月26日至28日,中航工业集团科技与信息化部在云南省丽江市举办“中航工业信息化专家组培训交流会”,本人应邀作《基于信息资源规划的总体设计——中航工业信息化建设的成功保障》的专题讲座,11月应约为中航空工业集团科技与信息化部撰写了本咨询报告。 依据集团信息化工作会议上强调构建集团信息化协同平台的指示精神和你部规划PLM多项目并行协同数字化平台的需要,我们经过调查研究和借鉴其他企业的咨询服务经验,认为有必要近期开展集团信息化建设的信息资源规划工作,作为集团全面推进信息化建设的基础工程。现将有关的问题汇报如下: 一、关于信息资源规划的目的和意义 信息资源规划(IRP,InformationResourcePlanning)是指企业生产过程和经营管理信息的采集、处理、传输、利用的全面规划,是侧重数据流分析,为消退“信息孤岛”,实现信息资源共享和应用系统集成的总体规划。 中航工业信息化建设进行信息资源规划的目的:在全面分析集团总部和生产企业的信息化需求,评估已有应用系统和数据库的基础上,建立两级信息系统的功能模型、数据模型/数据标准和系统体系结构模型,为构建集团信息化协同平台和PLM多项目并行协同数字化平台打好坚实的基础。 信息资源规划的意义: 1、全面进行正规的信息化需求分析,规范化表达运作层、管理层和决策层的信息需求,为有计划、有步骤地进行全面的信息资源开发利用做好预备; 2、通过需求分析和系统建模实现对集团总部和各业务板块核心流程的优化,以信息化支持管理创新,进一步提高生产自动化和协同管理的水平; 3、通过系统数据建模,理清和分析现有数据库资源的不全都、冗余和复杂接口等问题,建立适应集团信息化协同平台和PLM多项目并行协同数字化平台的稳定数据结构和统一的数据标准,为解决“信息孤岛”问题,建立高档次的数据环境打下坚实的基础; 4、在信息资源规划过程中,对已有应用系统和数据库进行分析评估,析取合理有用部分,总计提升前期经验,做成应用系统功能模型、数据模型、数据标准和系统体系结构模型等成果,进而形成科学实用的中航工业信息化总体设计(顶层设计)方案,将有效地保障其建设的成功; 5、采用科学实用的专业规划软件工具,建立中航工业信息资源元库(IRR,InformationResourceRepository),将从根本上转变以往分散开发、不统一管理信息资源的局面,为集成化、网络化、数字化建设供应可持续发展的技术支持; 6、中航工业信息资源规划实践,有利于探索积累国防军工企业和中央企业信息化建设的成功经验,为推进工业化与信息化相融合发展做出新贡献。 二、关于信息资源规划和总体设计的任务 信息资源规划的理论指导是信息工程方法论(IEM,InformationEngineeringMethodology),依据多年实践总结出来的整套科学、简明、实用的方法,中航工业信息资源规划应面向总部层面的8个左右职能域和6大业务板块的各10个左右职能域。信息资源规划对两个层面的各职能域完成如下任务: 1、梳理业务,建立应用系统功能模型。按IEM,信息资源规划以职能域(FunctionArea)为基本单元。职能域是稳定的业务范围的抽象,不是当前机构部门的照搬。中航工业集团总部管理层面的职能域有协同办公、人力资源、资产管理、财务管理、多项目协同管理、生产经营统计、党建与纪检管理等;生产企业(业务板块)较共性的职能域有产品研发、设计自动化、加工自动化、生产过程掌握、成本管理、物流管理、销售与客户管理等。这些职能域划分的初稿,需要在信息资源规划开工后一二周内,经过调研和综合分析才能确定。对每一职能域分析识别业务过程(Process),再对每一业务过程识别定义业务活动(Activity),从而形成用三层结构“职能域-业务过程-业务”表达的业务模型(BusinessModel)。然后,对每一业务活动做计算机化可行性分析,得出用三层结构“子系统-功能摸块-程序模块”表达的规律子系统功能模型(FunctionModel)。 2、调研并规范用户视图,进行数据流定性和定量分析。用户视图(UserView),是指最终用户对数据实体的看法,是对单证、报表、帐册、屏幕表单等的综合。数据流就是用户视图的流淌。采用软件支持工具,对两个层面各职能域的用户视图做规范化处理(达到一范式);进而基于用户视图通过一级流程图(1-DFD)做数据流的定性分析和定量分析,全面搞清晰各职能域之间,以及与外部应用系统的数据流关系。 3、基于用

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