- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
接待工作情况汇报
【篇一:接待工作总结】
接待工作总结
接待办在集团各领导的关心帮助下,各项工作有条不紊,和相关部
门共同努力,团结合
作,日常事物处理的及时到位,取得了些微成绩。现将各项工作情
况汇报如下:
(一)圆满完成各项接待任务: 2009 年 1— 12 月份,接待办承接的
讲解参观任务共 350 余批次,其中省、市级领导视察、考察: 2235
人;区镇级领导视察、参观: 1606 人;海
外侨胞及外国友人: 63 人;商家参观: 3010 人;其他: 13512 人,
均能较好地完成任务。 接待工作的圆满完成,向各级政府和社会各
界朋友展示了良好的企业形象。简单而平凡
的接待工作,背后是全体接待人员通宵达旦的加班与细致周密的实
施。
(二)加强接待工作制度规范化建设:接待办进行了人员编制的重
新调整,在此期间重新明确了岗位职责、任务分配、承接工
作任务等,在这个过程中,我们一边全力投入,完成各项接待任务;
一边总结思考,促进完
善提高,将各项工作逐步纳入制度化、规范化轨道。到目前为止,
接待办各成员都已顺利实
现了角色转换、工作转型。具体的工作大致可分为以下三个方面:
一是建立分工合作机制。根据接待工作特点和接待员的个人特长,
进行合理分工,有侧重于酒水管理方面的,有侧重于前台、讲解方
面的,
有侧重于会议管理方面的,有侧 重于岗位培训方面的,形成了既有
支持合作,又有分工制约的工作机制。二是严格接待工作的规范性。
梳理接待工作流程,细化接待工作环节,严格接待工作要求,制定
了接待工作操作细则。接待工作的范围、程
序、标准、要求等等都逐步纳入规范化轨道。 三是完善接待工作制
度。制定了工作补位制度、接待礼品酒管理制度、接待进餐单管理
制度、会议室购买水果单管理制度、会议室管理制度
等。
(三)注重接待礼仪、讲解、制度方面的培训: 针对实际情况,我
们采取了在工作中边干边学的方式,同时又利用时间穿插进行一对
一
单人专项培训,主旨是学以致用,有针对性。接待工作是窗口和形
象,对于各方宾客来说,
接待工作人员的素质和水平往往影响到宾客对企业的印象和评价。
同时接待办工作任务重,
人手少,往往一名接待工作人员要独立完成一个甚至多个接待任务,
这就对接待工作人员的
组织协调、随机应变等各方面能力提出了更高的要求。再者接待工
作人员有时还要承担介绍、
解说的任务,需要具有良好的表达和沟通能力。为了适应工作的需
要,我们在完成接待任务
的同时,注重加强接待人员的教育和培训,在实际工作中边干边学,
积极争取和创造机会,
促进大家学习交流。在工作过程中,逐步形成并坚持了总结分析会
和学习成果展示会等学习形式。每次重大接待任务结束,都召开全
体接待员会议,对接待过
程进行回顾,特别是对出现的问题进行查找和自我批评,总结经验
教训,讨论改进办法。学
习成果展示会则是在广泛学习的同时,每人选择一个专题进行深入
学习,在全体人员会议上
进行展示。通过这样一些措施,使接待办的工作人员得以迅速适应
工作需要,每个人都能独
挡一面开展工作,保证了各项接待任务的顺利完成。
更要本着既对自己负责、也对企业负责的精神,全面健全制度,加
强约束监督。今年以来,
在努力做好接待工作的同时,本着勤俭、节约的原则,重点围绕控
制和节约接待费用采取了
多项措施:
一是健全内部制约机制。实行两条线运行,形成了有效的内部监督
制约机制;
二是将监督制约融入接待工作各个环节。在原来接待程序的基础上,
进一步完善工作流
程:接待方案下发环节实行集团办公室统一下发;接待用餐及礼品
酒的领取改变口头交代的
惯例,严格凭单安排,领导审批签字,落实标准控制;接待任务完
成后接待工作人员及时填
报接待登记表,对实际接待过程的调整、变化情况及实际领取礼品
酒等进行登记备查。 三是严格按照管理制度汇编。原则上对同一等
次的接待价格实行统一
您可能关注的文档
最近下载
- 香精研制年度岗位绩效考核表.docx VIP
- 麦克维尔MDM组合式空气处理机.pdf VIP
- 各种岩石矿物地球物理物性参数总结.pdf VIP
- 月饼课件介绍.pptx VIP
- 中国人炒中国股主力思维做主升_笔记.docx VIP
- 2024国有企业公司治理与合规管理课件PPT.pptx VIP
- 传祺-传祺GA3S PHEV-产品使用说明书-传祺GA3S PHEV 精英版-GAC7150CHEVA5A-GA3SPHEV用户手册_201903071.pdf VIP
- 慢性乙肝防治治疗课件.pptx VIP
- 溃疡性结肠炎中医诊疗专家共识(2023).pptx VIP
- dewinter综合征医学课件.ppt VIP
文档评论(0)