SKS-06-绩效考核方案-NO.03.docVIP

绩效考核方案 第 PAGE 3页 北京市水利科学研究所 绩效考核方案 北京仁达方略管理咨询有限公司 2007年11月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 管理办法 2 第一章 总则 2 第二章　考核内容与方法 3 第二部分 实施细则 10 第一章 项目考核 10 第二章 季度考核 13 第三章 半年考核 15 第四章 年度考核 20 第一部分 管理办法 第一章 总则 根据国家与上级主管单位有关规定，并结合水科所实际情况制定本方案。 考核目的 1、通过绩效考核，为确定员工聘用、晋升、调岗、奖惩、培训等重要的人力资源管理工作提供客观、公正的依据。 2、通过绩效考核，促进上下级沟通和部门之间协作，增进团队合作精神。 3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，促进各项目标的完成。 考核原则 1、客观公正原则：根据考核条件和标准，客观公正地对被考核者做出评价。 2、注重实绩原则：在对被考核人的品德、能力、知识、业绩进行全面考核的基础上，重点考核业绩。 3、民主公开原则：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定；员工考核的范围、时间、内容、方法、程序及结果公布于众。 4、综合评定原则：采取领导评定与员工测评相结合、定性与定量考核相结合的方法。 考核对象 考核的范围包括各部门及各工作岗位上的管理人员（不含所领导，其考核由局党组负责）、专业技术人员、工勤人员和临时聘用人员。临时聘用人员按岗位要求进行考核。 第二章　考核内容与方法 考核组织机构及职责 考核组织机构 为保证绩效考核工作的顺利完成，成立所“绩效考核领导小组”： 组 长：刘化真 副组长：李其军 成 员：副所长、总工、所长助理 绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，负责绩效考核的日常事务及组织协调工作。 主 任：傅秉义 副主任：曹 波 成 员：肖 瑛 苏 洋 绩效考核领导小组职责 作为绩效考核的最高决策机构，主要负责： 审定考核期全所工作计划与绩效目标； 审定全所考核最终结果； 对各部门绩效进行考核； 处理员工考核的申诉并决定最终考核结果。 绩效考核办公室职责 作为考核工作的具体组织执行机构，主要负责： 对考核各项工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导； 汇总统计考核评分结果并通报各部门半年、年度考核工作情况； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 综合办公室职责 作为考核结果结果应用部门，主要负责： 持续完善绩效考核制度、流程、方法，并统一建立全所的考核指标库； 为员工建立考核档案，作为与考核相关的人力资源管理的基本依据； 根据考核结果，提出有关薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩的建议。 各部门负责人的职责 组织及监督管理本部门绩效考核工作，纠正本部门考核工作中不规范行为进行； 处理本部门关于考核工作的申诉； 帮助本部门员工制定工作计划和考核指标； 考核直接下属，反馈考核结果并帮助员工制定改进计划。 考核实施流程 考核实施流程如下图： 考核周期 根据绩效考核对象的职位、职责和在本所运行管理中的重要程度，实行不同的考核模式和周期。 （一）部门副职（含主任助理）以上员工分半年考核与年度考核。半年考核分别为每年7月1－15日及次年元月1－15日内完成，年度考核于次年元月16-30日内完成。 （二）各研究中心专业技术人员考核分项目考核与半年、年度考核。其中项目考核包括关键节点（里程碑）考核与项目半年考核。 项目关键节点（里程碑）考核在项目计划中关键节点（里程碑）结束时考核。如半年内无关键节点（里程碑），则进行项目半年考核。项目半年考核于每年7月1－7日及次年元月1－7日内完成。 半年考核于每年7月1－15日及次年元月1－15日内完成，年度考核于次年元月16-30日内完成。 （三）职能部门与后勤部门员工实行季度、年度考核模式。季度考核在下一季度开始后2周内完成，年度考核于次年元月16-30日内完成。 考核内容 员工考核内容从不同角度、不同方面出发，主要包括业绩、能力、态度三个维度，每一个考核维度都由相应的考核指标组成。在不同的考核期间，对不同的考核对象采用不同的考核维度和考核指标。 业绩。指被考核人员通过努力所取得的工作成绩和成果，并从自身本职工作任务完成、与相关部门（或相关人员）协作以及管理职能的发挥等三方面体现。具体内容详见《水科所绩效考核指标库》。 能力。指被考核人完成各项专业性活动所具备的和岗位所需要的素质能力。具体内容见《水科所绩效考核指标库》。 态度。指