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如何做好一个生产管理者？ JINGLI一流现场的构成现场管理者的主要职责现场管理者的方法和工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者 现场管理者的水准 第一级管理者：忙碌就是在努力工作现 象：现场乱七八糟，开会总是迟到套 话：我们已经够忙啦 第二级管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费现 象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间 第三级现 象：各环节均使用流程图管理员 工：具备多种技能操作能力现 场：小组经常聚会讨论改善课题 第四级现 象：实际工作效率达到75%以上设 备：因故障而停线的原因基本消除管理者：天天在研究如何再增加价值 第五级现 象：实际工作效率达到85%以上库 存：该行业中最低的员 工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中 我们的现象如何？JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者一、人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气。二、作业管理（订单管理）拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。三、品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。四、设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产。五、安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。六、成本管理节约物料、减少浪费、降低成本。JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者 JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI序号浪费之名称序号浪费之名称1两手空闲7转身角度大2单手空闲8移动中变换状态3作业动作停止9不明技巧4动作太大10伸背动作5左右手交换11弯腰动作6步行多12重复/不必要的动作如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法JINGLI现场改善的方法加强管理、减少浪费降低成本、增产增值JINGLI现场改善的方法一、什么是交期管理 为遵守和顾客签订的货期，按计划进行生产并统一控制的管理二、交期管理不好会造成什么后果？?给顾客造成生产上的困难；?失信用；?完不成营业额；?影响资金周转；?士气低下；?加班加点；?品质管理和成本管理也不会好三、交期管理和其他管理的关系?相互促进面 强化品质管理，使不良品减少，这样就缩短了交期，从而达到了降低成本的目的。?反对面 ?若品质管理不力，不良品增多，延误交期，使成本上升。 ?制造品质过剩的产品，既费时费力，又延误交期。 ?为缩短交期，如果对LOT进行分割生产，随着换LOT的次数增加会造成成本上升。JINGLI现场改善的方法四、早期发现交期延误的方法 根据生产进度管理表根据生产进度的三角图（画出生产数量的累计线，将它和生产计划线作比较，看它们的差）巡视生产现场，调查将要误期的货以及误期的程度把现场的担当者集中起来告诉他们生产太慢已延误了交期五、对已延误交期的挽救方法?和不着急的货调换生产日期；?延长作业时间（加班、二班制等）；?分LOT生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间（使顾客有一定数量的货生产）；?同时使用多条流水线进行生产；?请求其它部门的支援；?委外加工；JINGLI现场改善的方法9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看 现场改善的方法是