NEWSUN-JWT-紫薇·永和坊2009年7-10月品牌传播推广方案-35p.pptxVIP

传奇曲江·意境人生 紫薇·永和坊2009年7-10月品牌传播推广方案;沟通内容;营销目标 为开盘积累足够客源，达成项目销售目标 传播目标 建立永和坊传奇曲江·意境人生的高端豪宅形象 激发西安富人对项目高价值的认同和向往 以线上传播结合公关活动积累客源，实现开盘热销;;思路;传播推广思路;传播推广思路;;;;;;紫薇品牌造势;意境人生理念造势;活动目的：开展具有文化影响力的川藏自驾车交流活动，汇聚高端客户资源，形成圈层口碑传播;户外、平面为主 主要路段户外、公交站牌 公交车体、西安主流报媒 财经杂志、航空媒体;;9月3日 — 9月25日：四期项目产品卖点系列报广亮相;;新闻软文持续报道;古董、名画鉴赏;养生之道专家培训;影视、平面为主，其他媒介配合 开盘前夕，以影视、平面开盘广告 结合其他户外和小众媒体，覆盖西安 及陕西各大重点城市，营造开盘热销氛围;;开盘时间：10月18日 活动形式：开盘活动以激光秀贯穿全程，编排具有紫薇品牌内涵和永和坊项目特点的演示内容 以现代的方式展现紫薇品牌实力，同时表现永和坊的项目定位，演绎自然、和谐的 意境人生，营造热烈震撼的开盘氛围，促进销售。;现场演示;效果示意;备选方案;效果示意;;;形象塑造 软文造势;提案回顾; 汽车零部件行业解决方案 2007年4月; 提纲; 汽车行业价值链分析; 提纲;汽配行业JIT运作特点与问题分析;日益激烈的国际竞争;合理的库存水平难以控制的原因分析;;高库存掩盖了生产、采购、销售等重要环节的运作问题;;;;; 提纲;;物料编码与原厂代码对照; 提纲;;;;计划管理解决方案2：滚动预测管理;案例分析：马勒东炫滤清器（天津）通过N+3滚动计划持续降低库存水平;;计划变动频繁，计划人员手工作业任务繁重，效率低下;计划人员无法及时获得库存的动态信息，编制计划时在途、在制、在检等可用量考虑不全面;滚动计划(N+3);计划管理解决方案3：按”VMI超市”库存补货，实现准时制供货;;;;销售管理解决方案1：寄售业务 ;;销售管理解决方案2：全程销售订单追踪;销售管理解决方案3:动态可承诺量查询（ATP）;;用友ERP生产管理解决方案;;通过条码（Barcoding）建立ERP与JIT看板方式的衔接;案例分析：博耐尔汽车空调看板拉式生产，持续降低库存水平;零部件准时制上线作业;;进行齐套查询安排生产作业计划;生产订单用料分析表;生产进度控制;计件工资：工序工时直接反馈到薪资管理模块中，实现对某产品零部件生产的计时、计件统计计算 ;;采购管理问题分析：VMI与寄售物流协同难;;;;采购管理解决方案2：供应商配额管理;;;时间; 提纲;供应链协同问题分析;供应链计划物流协同难;E-供应链 协同管理 系统 ;零部件消耗汇总查询;案例分析：东风易进供应链协同运作模式; 提纲;;质量管理问题分析：质量追溯难;质量追溯解决方案：对重要部件通过批次、序列号进行质量追溯;; 提纲;;规范企业的工程变更流程： ISO/TS16949要求--设计都必须有文件标识，审查和批准的程序。因此，物料清单的修改以工程变更单为依据，可以追踪到物料清单变化的内容，原因，日期。 -工程变更“申请—审批—发布”工作流管理； -批量变更； -工程变更的“生效日期”和“失效日期”管理； -BOM的版本管理。 ; 提纲;;用友ERP成本管理解决方案：成本的全过程精细化管理;方案价值：提升企业制造核心竞争力; 提纲;用友服务体系;用友ERP实施方法论; 生 产;整体规划，分步实施;; 提纲;;;黄山金马ERP项目实施效果;;;重庆中意减振器厂ERP项目实施效果;滤清器系列产品;;马勒东炫滤清器（天津）ERP项目实施效果; 提纲;用友承接此项目的优势;用友汽车零部件行业典型用户;今日用友