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用友软件股份有限公司 2013年7月 行业总体分析 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 水务业务管控解决方案 水务项目全生命周期解决方案 建设运营一体化解决方案 信息化建设思路分析 案例分享 行业信息化现状 随着居民对水质的及服务的要求不断提高，企业不断强化对于供水系统的预测与监控能力，并将成本控制在合理的范围内 ,于是多数供水企业继续加大信息化建设的投入，除了基础硬件设施和网络设施外，各类管理信息系统以及先进自动化系统得到普遍推广应用 然而,由于各种管理、制度等原因，大多数企业现有的系统都是一个个单一的子系统，形成了一个个信息孤岛，相互之间不能达到数据共享，造成了信息资源的浪费，不能最大程度的挖掘数据的价值，不能最大程度地利用应用系统来加强企业管理。 比如综合管理系统与生产自控系统之间、生产自控系统之间、综合管理系统之间等。同时企业规模扩张、业务多元（供水排水、污水处理、工程建设等）、集团结构发展、资源分散（设备资源、人力资源）、如何实现多种业务、多种收入及成本、资源的集中监控、核算；如何实现集团与分公司、分公司于分公司的业务协同，成为水务集团急需解决的问题 行业信息化趋势—智慧应用 概念：通过数采仪、水质水压等在线监测设备、网络，实时感知城市供排水系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网”；将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果与辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、输配、服务等流程，从而达到“智慧”状态。 发展过程 第一阶段：专业化基础信息系统。如水质在线监测系统、生产监测及远程控制系统、设备管理系统、GIS系统、财务管理系统等 第二阶段：集成共享。如信息共享机制、供水数据中心、供水数据服务中心等 第三阶段：智能化智慧应用。以更加精细和动态的方式管理供水运营、全生命周期管网设施管理；管网水力模型支持的智能调度；水质可视化监控预警；商业智能；供水信息门户 1、横向覆盖从建设过程到生产运营过程、到经营服务过程的全生命周期解决方案； 2、纵向支撑“集团到区域公司到运营公司”的管控（人、财、物、资产、项目、客户）解决方案； 3、专业的规划咨询、应用集成解决方案，提供跨厂商、跨系统、跨应用平台的高端应用集成；  水务行业信息化建设思路及目标 信息化建设规划思路及目标 生产 输配 营销与服务 综合管理 系统集成 智能化、自动化 节能降耗个 优化决策能力 调度自动化控制 降低能耗 客户数据管理 改进服务 提高抄收水平 降低资产设备管理成本 提升信息沟通效率 提高组织绩效 决策支持平台 统一门户展现 清楚信息孤岛 行业总体分析 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 水务业务管控解决方案 项目全生命周期解决方案 建设运营一体化解决方案 信息化建设思路分析 案例分享 管控模式—依据企业的组织和管控层级 GIS/GPS 国资委监管系统 SCADA/ AFC 用友水务行业信息化管理解决方案 行业总体分析 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 水务业务管控解决方案 项目全生命周期解决方案 建设运营一体化解决方案 信息化建设思路分析 案例分享 管控核心 经济业务活动 人：人力资源 财：财务资金预算 物：物资、资产管理 经济业务管控 三算合一 财务业务一体化 分析与决策 经济业务管控为核心的解决方案 全面预算平衡资源需求 资金结算处理日常业务 财务核算反映业务结果 “三算合一”有效实现集团财务管控 水务行业信息化战略目标 管理信息化总目标： 保证项目如期、按质建成，并尽可能节省投资。 信息化建设具体目标： 建立从“决策层→管理控制层→业务运作层”纵向的透明项目信息平台 建立投资、进度、合同为核心的项目管控信息平台 建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台 构建全方位的项目管理信息平台 多项目综合指标管控 工程建设统计、分析、决策报表 L3-集团管控层 L2-企业经营层 L1-项目管理层 设计管理 立项可研资料 投资调查报告 前期与设计 开标、评标、定标 招标信息发布及标书发放 招标计划 招标管理 承包商进度上报 承包商进度计划 总控计划 进度管理 实际完成投资 投资概算编制 投资估算编制 投资控制 合同变更 合同登记 合同评审 合同管理 对比分析 年度、月度资金支付 资金计划管理 风险预警管理 HSE管理 质量管理 实施过程管理 缺陷保修管理 工程交付 工程交付 信息备案 计划对比调整分析 投资计划与实际对比分析 合同计量 资金平衡 竣工验收 合同支付 合同计量、结算、支付统计 工程决算 资料档案管理 用友工程项目管理方案 年度、月度资金计划