NC项目型制造行业案例-中国海运集团.pptxVIP

新世纪造船;PowerPoint 演示文稿;中国海运集团总体介绍;业务单元结构;企业发展战略与IT规划;PowerPoint 演示文稿;财务管控的背景;财务管控的总体目标;具体目标1：集团财务大集中化;具体目标2：核算精细化;具体目标3-1：集团管控系统化;具体目标3-2 集团公司重要的;PowerPoint 演示文稿;集团管控总体应用架构;关键价值1：建立集团统一的财务;1.1搭建中国海运集团统一的财;1.2档案分级化管理;1.3权限分级化管理;1.4现金流量口径规范统一;1.5日常的财务核算流程规范化;1.6统一集团报表格式和报送流;1.7与业务系统集成，精细化核;1.8建立费用报销流程及体系为;1.9与资金管理平台集成;关键价值2：建立统一的人力资源;央企信息化水平评估报告-项目整;央企信息化水平评估报告—集成接;PowerPoint 演示文稿;精细管理 有效投入 ;PowerPoint 演示文稿;费用管理概述;企业在费用管理中面临的困惑;集团企业费用管理的关键环节;集团企业费用管理的关键环节;加强费用管理是集团企业提升财务;PowerPoint 演示文稿;集团企业费用管理的建设目标;集团企业费用管理业务环节;集团企业费用管理政策;集团企业费用管理标准化-费用分;集团企业费用管理标准化-费用分;集团企业费用管理标准化-费用标;费用管理流程及控制方法;费用预算的控制方式-1;费用预算的控制方式-2;费用预算的控制方式-3;费用预算的控制方式-4;费用预算的控制方式-5;费用申请及报销管理流程;费用分析与监控管理;PowerPoint 演示文稿;集团企业费用管理信息化建设的三;不同行业的费用管理类型差异;集团企业费用管理信息化解决方案;集团企业费用管理（非共享服务模;集团企业费用管理（非共享服务模;费用管理系统与其他系统的集成关;费用管理业务环节—费用预算;1.1 费用预算：NC费用管;1.2 费用预算：费用预算与;1.3 费用预算事前控制：年;1.4 费用预算：多种预算控;1.5 费用预算：预算控制;1.6 费用预算编制及管理;1.7 费用预算：联查预算执;费用管理业务环节—费用申请审批;2.1 费用申请审批;2.2费用申请审批;2.3费用申请审批;2.4费用申请审批;2.5费用申请审批;2.6 借款;2.7 费用申请单生成报销单;费用管理业务环节—费用申请审批;4.1 跨多组织费用报销;4.2 多组织费用报销——跨;4.3 多组织费用报销——多;跨组织报销——报销时即知分摊清;跨组织报销——费用会计确定分摊;跨组织报销——事后分摊——报销;跨组织报销——事后分摊——结转;4.4报销时跨组织分摊;4.5跨组织分摊的报销单支持各;4.6跨单位费用分摊报销单预算;4.7报销单位与支付单位分离;费用管理业务环节—核算处理;5. 还款：按借款单明细冲借款;费用管理业务环节—核算处理;6.1.1 费用分摊;6.1.2 费用分摊;6.1.3 费用分摊;6.1.4 费用分摊;6.1.5 费用分摊;6.1.6 费用分摊;6.2 费用结转;6.3.1 待摊费用处理;6.3.2待摊费用处理;6.4 资金支付管理;6.4 网银支付;6.4用友银企直联平台与各大行;6.5 总账;费用管理业务环节—费用预算;7.1 费用查询与分析;7.2 多维费用分析查询;7.3 多维费用分析—综合分析;PowerPoint 演示文稿;传统的费用管理流程以手工操作为;信息化的费用管理流程得到了信息;传统与信息化费用管理流程对比优;优化分析—网上录入报销信息功能;优化分析—领导电子审批功能;优化分析—会计审核单据功能;优化分析—出纳电子付款功能;优化分析—出纳电子付款功能—网;费用管理解决方案的应用价值;PowerPoint 演示文稿;案例分享—用友软件股份有限公司;用友集团总部及分子公司都纳入到;用友公司网上报销管理业务模式;用友公司网上报销系统产品方案;用友公司报销管理业务范围;用友公司报销管理配套制度;用友公司报销管理配套设施;用友公司报销管理业务流程;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-报销人环;用友公司报销管理流程-业务领导;用友公司报销管理流程-业务领导;移动终端的审批过程支持（IOS;用友公司报销管理流程-业务领导;用友公司报销管理流程-财务经理;用友公司报销管理流程-出纳环节;用友公司网上报销管理系统的应用;PowerPoint 演示文稿