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保山烟草企业文化实施与维护方案 PAGE 2 - 文档编号：YZWH-000004 保山烟草企业文化实施与维护方案 (提交时间：二零零七年十二月)  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章：企业文化实施与维护总体思路与指导思想 - 3 - 一、总体思路 - 3 - 二、指导思想 - 4 - 第二章：企业文化实施与维护原则 - 4 - 一、以人为本的原则 - 4 - 二、讲求实效的原则 - 5 - 三、重在领导的原则 - 5 - 四、系统运作的原则 - 5 - 五、追求卓越的原则 - 6 - 第三章：企业文化实施维护目标任务 - 6 - 一、实施维护目标 - 6 - 二、实施任务 - 6 - （一）实施总体任务 - 6 - （二）实施阶段具体任务 - 7 - 三、维护任务 - 9 - （一）落实基础建设工程 - 9 - （二）落实检查修正工程 - 10 - （三）落实全员培训教育工程 - 10 - （四）落实形象建设工程 - 11 - （五）落实典型示范工程 - 11 - （六）落实永子文化宣贯工程 - 11 - 第四章：保山烟草实施维护保障措施 - 13 - 一、加强领导，完善机制 - 13 - 二、提高认识，全员参与 - 13 - 三、加强交流，营造氛围 - 13 - 四、总结经验，升华提高 - 14 - 五、认真执行，加强宣传 - 14 - 保山烟草企业文化实施与维护方案 （2007年—2011年） 21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。保山烟草成立二十年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做精做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造、培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为把保山烟草建成一流的现代化烟草企业，为实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据《保山烟草企业文化手册》和《保山烟草企业文化发展规划》，结合保山烟草企业文化发展的实际情况，制定本实施与维护方案。 第一章 企业文化实施维护的总体 思路与指导思想 一、总体思路 为提升保山烟草管理水平和员工队伍素质，完成“十一五”规划的发展目标，实现“以文化兴企”的管理理念，企业文化实施与维护的总体思路是：强化精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化。通过强化精神文化，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造保山烟草企业灵魂；通过规范制度文化有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平；通过推进行为文化抓好员工的行为规范，实现企业规范化管理；提升物质文化，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。企业文化建设是一个系统的整体推进过程，只有抓住每一个阶段性环节，使每一项工作认真落实好才能突显成效。 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，以增强保山烟草整体核心竞争能力，提高经济效益和社会效益，为保山烟草可持续发展创造良好的企业文化氛围。 第二章 企业文化实施与维护原则 一、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥团队精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理理论，它需要强调对人的管理，并把 强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自