附件：宿迁烟草系统干部考核方案.docVIP

PAGE PAGE 3 附件1： 宿迁烟草系统干部考核方案 为认真贯彻省局党组《关于进一步加强干部队伍建设的暂行规定》精神，了解全系统干部队伍的基本状况，提高干部的综合素质和工作效率，促进宿迁烟草更好更快地发展，经市局党组研究，决定对干部进行年度考核。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会精神，弘扬“两个至上”的价值观，扎实推进“三大战略”，全面、客观、公正、准确地评价干部的政治业务素质及履行职责情况，加强对干部的检查、监督、激励与约束，增强其工作的责任感和事业心，不断提高工作效率和工作执行力，同时提高思想政治工作和干部管理工作的效果，为市局党组加强干部管理、干部任用、干部奖惩提供客观依据。 二、考核对象 市局机关中层干部、县（区）局（营销部）领导班子成员和中层干部。 三、考核内容 从德、能、勤、廉等方面对科、股级干部的德才表现、思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律和群众公认度等情况进行全面考察，同时考察各县（区）局（营销部）领导决策能力、思想政治建设、团结协作情况、民主集中制建设、工作作风建设、工作实绩及执行党风廉政建设责任制情况，在此基础上推荐后备干部。 四、考核方法 这次干部年度考核工作按照考核准备、大会动员、民主测评、个别谈话、情况反馈的程序和步骤进行。 （一）考核准备。市局人劳处根据市局党组指示拟定年度考核方案，组成考核小组，下发考核通知。各县（区）局（营销部）、市局机关各部门进行自查，撰写领导班子和干部个人年度工作总结。 （二）大会动员。考核小组到各单位召开全体职工大会，对这次考核的目的意义进行动员，并对考核工作提出具体要求。被考核班子和被考核干部向考核小组提交年度工作总结。 （三）民主测评、干部自荐岗位、推荐后备干部。动员会后，由参加会议的人员无记名填写民主测评表，对领导班子和科股级干部进行民主测评，测评表由考核小组负责汇总，按照表一、表二的得分情况，由考核小组进行统计，对每个考核对象作出综合评价。综合评价的内容分为：优秀、称职、基本称职、不称职。同时，中层以上干部填写自荐岗位表，参会全体人员填写后备干部推荐表。 （四）个别谈话。考核小组与各单位全体干部职工进行个别交谈，听取意见。干部谈话不仅要介绍自己的情况，还要介绍其他每位干部的情况。中层干部谈话要对自己本年度履行岗位职责、政治思想、廉洁自律等情况进行认真的回顾总结，要准备谈话提纲。 （五）情况反馈。考核组根据考核情况，进行综合，形成考核材料，向市局党组汇报。需要反馈意见的，委托单位领导班子向科、股级干部反馈谈话情况，肯定成绩，并提出改进意见。 五、考核要求 （一）全体员工要正确对待这次干部考核工作，要以对市局党组和企业发展高度负责的态度，实事求是地反映情况，客观公正地评价干部，保证考核工作质量。 （二）被考核单位和被考核干部要如实向考核小组提供有关资料，客观反映真实情况，不准弄虚作假，不准设置障碍打击报复和采取各种手段拉票贿选。 （三）考核人员要认真履行职责，按规定的程序和要求开展工作，全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况，严格遵守考核工作纪律，不得在考核工作以外谈论考核情况，不得单人与考核对象或谈话人沟通考核方面的事情。 （四）对在考核工作中徇私舞弊，违反考核纪律，造成考核结果失实的，考核结果无效，同时追究直接责任人的责任，并按有关规定对责任人给予党纪政纪处分。 六、具体考核时间另行通知。