济宁市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯方案061222.docVIP

仁和 之旅—济烟企业文化宣贯方案 PAGE PAGE 16 蓝泰解决方案 Netschina solutions for enterprise “仁和”之旅 济宁市烟草专卖局(公司)企业文化宣贯方案 北京蓝泰巨慧管理咨询公司 云南蓝泰信息技术有限公司 2006年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 策划说明 2 一、主题 3 二、目的 3 三、原则 3 四、实施内容 4 五、“仁和”内贯 5 5.1企业文化讲座 5 5.2认识“仁和”——济烟高端对话 5 5.3济烟文化沙盘 6 5.4“圣土之炬”——济烟文化联赛 8 六、“仁和”外宣 10 6.1 行业内外媒体宣传 10 6.2 济烟网站企业文化专栏更新 11 6.3 客户手册设计和发送 11 七、“仁和”固化：济烟企业文化运行管理系统 12 7.1系统定位 12 7.2设计目标 12 7.3系统特点 13 7.4功能模块 14 7.5应用规划 17 7.6技术实现 19 八、组织保障 22 策划说明 2006年，在坚持“两个至上”行业共同价值观的基础上，在解决了员工“三个认识”之后,济宁市烟草专卖局(公司)党委从企业发展实际出发，确立了“和而不同，履行使命”的核心价值理念，搭建了和儒家文化融合且具有自身企业特色的理念体系，致力于构建济烟的“仁和”文化。与此相适应，济烟推出了2006版的《企业文化手册》。 “仁和”文化是济烟融合传统文化和现代管理所取得的成果，是济烟20多年发展的积淀，更为重要的是它基于时代、行业和企业实际，实施对传统文化的创新和再造。这种开拓性的企业文化建设，必将为推进济宁烟草物质文明、政治文明和精神文明建设的协调，实现企业持续、稳定、健康发展提供强大的动力。 济烟全新理念体系和文化内涵推出之后，在内外部，需要通过多样的方式和渠道、有效的平台和管理人员的身体力行进行持续的宣贯，以促进全体员工的认知和认同，形成共同的价值追求和企业精神，增强凝聚力，激发责任感、使命感，规范行为方式，提高干部职工综合素质，扩大企业影响，从而打造济烟的核心竞争力。 本方案紧紧围绕济烟“仁和”文化精髓，策划宣贯系列活动，通过讲座、培训、竞赛、宣传、软件实施等方式，系统设计、逐步推进，立足内部，兼顾外部，涉及不同对象，对济烟文化进行广泛而深入的宣导和传播。 一、主题 二、目的 理念认知，文化认同：通过企业文化宣贯，传播济烟理念，促进员工对企业文化的认识和理解，统一目标，形成员工的凝聚力。 激发动力，提升素质：宣贯的过程是对员工思想认识和行为方式的塑造，是提升员工综合素质的有效途径，将有助于激发员工创新思维和自觉行为，为企业人本发展打下基础。 搭建平台，规范机制：借助信息技术，搭建济烟企业文化运行平台，优化实施过程，规范文化建设工作，建立长效机制，积淀建设成果。 扩大影响，提升形象：面向外部宣传济烟文化，实现由内至外的辐射效应，提高济烟的知名度与美誉度，塑造济烟良好的社会形象，也反过来促进员工的企业自豪感。 三、原则 立足实际：尊重济烟文化发展过程和现实状况，从济烟发展要求和员工真正的需求出发，注重两者发展目标的统一。 统筹设计 统一规划，逐步实施， 注重过程性和实效性。 突出内涵 紧紧围绕“仁和”文化，注重内涵的有机贯通和联系，强化济烟理念和文化在员工中的渗透。 方式多样 采用灵活、生动、多样的方式、方法和渠道，从不同的角度、层次进行，促使济烟文化易于被理解、接受和吸收。 四、实施内容 五、“仁和”内贯 面对企业内部不同角色和岗位，内容包括讲座、对话、演练和竞赛，要点为企业文化的基本原理揭示、“仁和”文化内涵解析、企业文化沙盘演练和济烟文化联赛实施进行。此部分内容交互实施，各有侧重，致力于传播济烟核心价值理念和企业精神，增强济烟文化在企业内部的渗透力。 5.1企业文化讲座 目的：剖析企业文化基本原理，提供企业文化实践方法，提升管理人员企业文化理论修养、掌握企业文化操作方法。 主讲：叶延红教授（北大、清华、人大EMBA、国内知名企业文化专家） 对象：济烟高层、中层管理人员 形式：讲座/互动研讨/案例演示 时间：1天（两课时，1课时为2个半小时，共5小时） 内容：企业文化基本原理 企业文化实践方法 企业文化与团队成长 5.2认识“仁和”——济烟高端对话 目的：邀请崔方成局长等市局领导班子成员、顾问尹继信举行讲座，解析济烟理念与文化内涵，清晰济烟文化定位，并探讨其发展形势。倾听设计者原声，促进中层管理人员理解济烟文化，以在工作中发挥承上启