供应链管理与应用.docx

供应链管理与应用 一供应链的基本概念 在当今社会，从卖方市场向买方市场转换的过程中，许多公司都在不断努力使产品或服 务在一个拥挤的市场中立足并发展， 获得竞争优势。创立品牌、市场定位和价格优势都曾是 公司营销管理的重要内容。但随着竞争的加剧，产品差别化的战略变得越来越困难。 这加速 了信息技术的发展与管理思想的创新在实际中有效的应用， 供应链管理取而代之成为公司获 得竞争优势的重要源泉。供应链可以帮助企业降低整个物流成本及物流费用水平， 使物、货 在整个供应链中的库存下降， 并且通过供应链中各项资源 （人力、市场、仓储、生产设备等） 运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并及时做出反应， 从而做到物尽 其用，货畅其流。简而言之，建立优质的供应链是企业成功的重要源泉。 供应链是指产品流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终客 户等组成的网络。制造商是供应链的源头， 是商品流通的提供者； 供应链中的批发商可以是 制造业批发、商业批发， 还可以是物流业的批发； 商品通常要分几级才能到达零售点， 这就 是我们常说的一级、二级、三级代理的概念。现代 ERP理论对供应链的理解有了极其深刻 的发展。实质上链上的每一个环节都有“供”与“需”两方面的含义，国外也称之为供需链。 在大部分产品都是供大于求的今天， 供应链研究的对象，已经从简单的解决市场“缺什么东 西”，