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Epc合同模式下的分担保理 Epc合同模式下的分担保理 PAGE / NUMPAGES Epc合同模式下的分担保理 E p c 合 同 模 式 下 的 分 包 管 理 EPC模式 （Engineering Procurement Construction 设计、采买和施工）， 指 工程总承包公司依照合同商定，肩负工程项目的设计、采买、施工、试运转服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在传统的工程项目承发包中，广泛存在勘探、设计、采买、施工互相脱节，在质量、安全、进度和 现场管理以及连接部位， 缺少一致调动和协调， 造成了项目整体效率低、 效益差。所以，实质工程中业主宁愿支付相对较高的花费， 希望在合同中固订价钱、 固定工期，并保证项目成功建设， 进而使工程的成本和自己分担的风险拥有更大确实定性。 1、总承包商在 EPC项目中的定位 因为业主采纳 EPC模式将工程交由总承包商实行， 其意在减少自己的风险及管理难度，使自己能够专注于工程目标控制， 所以，在签署合同此后的实行阶段，两方角色会发生变换， 承包商处于主动地位， 而业主的权益遇到更多限制。 但同时，因为 EPC模式下，业主将极大一部分工程风险转移到了总承包商之上， 所以，要求总承包单位拥有很高的总承包能力微风险管理水平。 2、怎样实现对分包商的管理 因为总承包商在 EPC项目实行过程中处于中心地位， 业主对承包商的工作只进行有限的控制， 一般不该进行干涉， 全部的分包方、 设施及资料供给方均与总包方签署合同， 不与业主发生直接联系， 所以，总包方对分供方的主动管理十分重要。能够经过招招标、合同及分包履约过程来实现对各分供方的控制和管理，同时减小自己风险。 招招标管理 招招标是控制分供方工程及资料设施造价的有效手段之一， 总包方应当充足 利用公然招标的手段追求市场中性价比最高的分供方。 同时，作为后期履约过程 中合同解说依照的一部分， 在编制分包招标文件时， 应将业主对该项分包内容的 质量、品牌、工期等各项要求明确列入， 防备后期因招标条款不明确而致使的分 包索赔。 合同管理 在合同签署以前，应先将合同在总承包单位各个部门流转进行严格认真的评 审，明确各部门责任， 签署严实的施工承包合同， 对总承包合同中的各项风险条 款可合理地在分包合同中进行转移， 同时在施工中增强合同管理， 督促分供方的 严格履约，进而有效地控制工程造价。 履约过程管理 分包履约过程中， 最难点在于分包工程更改的管理及控制。 施工单位习用的做法是采纳低报价高索赔的策略， 经过设计更改扭亏为盈。 介于 EPC承包模式的 特别性，这类在传统总承包模式下总包单位采纳的惯常做法也会变成 EPC模式下各分包方会采纳的做法。所以，总包单位一定做好角色转变的准备。 因为设计图纸的遗漏和现场状况的变化多端。 设计更改和现场签证是不行防止的。总承包单位此时作为分供方的甲方， 应设计严格的更改签证审批程序， 增强对设计更改工程量及内容的审查监察， 先确认更改价钱后再施工， 这样才能在施工过程中对合同价的变化做到成竹在胸。每达成一项都对该项进行剖析比较， 剖析单项设计概算与施工图估算在工程量上的差异。 同时假如是业主原由造成的设计更改，还应当在办理对分包的更改审查过程中采集依照和资料， 及时向业主提出索赔。 在审查分包结算时， 坚持按合同做事， 对丁程估算外的花费严格控制。 关于 未按图纸要求达成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减花费 ;凡合同条款明确包括的花费， 属于风险费包括的花费， 未按合同条款执行的违约等一律核减花费。 3、 资料、设施采买造价控制 因为设施、资料在整个项目造价中所占的比重很大 （当前均匀水平在工程总造价的 65%左右），搞好采买工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。资料 设施采买控制是 EPC项目成败的重要要素之一。 因为往常业主会对部分设施、 资料等提出品牌、性能上的特别需求，所以，在进行设施及资料选择时，可联合业 主认价程序及供给商的实质成交价钱使总包方利益合理最大化。 同时，不单要对货物自己的价钱进行选择，还要综合剖析一系列与价钱有关的其余方面问题例 如，依据市场价钱浮动的趋向和工程项目施工计划， 选择适合的进货时间和批量；依据对供货厂商的资本和信用的检查，选择靠谱的供货厂商。 4、 关于“互联网 +”思想在 EPC工程中的应用思虑 李克强总理在 2015 政府工作报告中提出， “拟订‘互联网 +’行动计划，推 动挪动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业联合，促使电子商务、 工业互联网和互联网金融健康发展，指引互联网公司拓展国际市场。 ”而在工程 制造领域，最值得关注的点在于物联网与工程制造业的联合。 其一能实现全部管 理人员对现场的及时监控，在“智慧